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2.2.1 国外精益管理发展历程 10
2.2.2 国外精益管理应用现状 11
2.3 本章小结 11
3 精益建设在我国建筑业运行的研究 12
3.1 精益管理模式与传统管理模式的比较分析 12
3.2 建筑业实行精益管理的可行性分析 12
3.2.1 传统建筑业管理的现状 12
3.2.2 传统建筑业管理问题分析 14
3.2.3 建筑业实行精益建设的必要性和可行性 15
3.3 在我国工程管理中推行精益建设的前提 16
3.3.1 内部环境的要求 16
3.3.2 外部管控的要求 18
3.4 精益建设的具体实施方法 18
3.4.1 准时采购 18
3.4.2 看板管理 19
3.4.3 柔性管理 19
3.4.4 施工均衡化 20
3.4.5 精益品质管理 20
3.4.6 最后计划者体系管理 21
3.5 精益建设在我国建筑业的推行要点 21
3.5.1 找好切入点 21
3.5.2 实行样板区先行 22
3.5.3 成立强有力的推行小组 22
3.5.4 定期评价各班组的绩效 22
3.6 小结 23
4 精益建设管理测评方法及项目绩效评价体系 23
4.1 精益建设管理测评方法 23
4.1.1 综合评价法(BSC) 23
4.1.2 时序测评法 25
4.2 项目绩效评价体系 29
4.2.1 建立绩效评价指标体系 29
4.2.2 绩效评价方法 30
4.3 本章小结 32
5 案例分析 33
5.1 工程概况 33
5.2 实际管理概况 33
5.2.1 现场管理概况 33
5.2.2 进度控制 34
5.2.3 质量控制 34
5.2.4 成本控制 34
5.3 精益建设模拟 34
5.3.1 现场管理模拟 34
5.3.2 进度控制 35
5.3.3 质量控制 35
5.3.4 成本控制 36
5.4 本章小结 36
6 结论与展望 37
致谢 38
参考文献 39
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
建筑业是以消耗大量自然资源、能源并造成沉重的环境负面影响为代价的。虽然我国的建筑规模较大，但仍是典型的粗放制作方式，资源浪费、环境破坏的现象相当严重，基本上还处于粗放型的局面。近年来，大量现代科学管理的理念和方法，有不少已应用在工程施工管理中，取得了明显的社会和经济效益，精益管理就是其中一种。
精益管理源于精益生产。最初在生产系统的管理实践方面取得成功，现已经逐步延伸到企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它通过提高顾客满意度、提高质量、降低成本、加快流程速度和改善资本投入的方式，使股东价值实现最大化。