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摘要：企业人力资源培训作为企业人力资源开发的一项关键内容，是锻造企业活力的真正之本，也是企业可持续发展的重要战略。通过人力资源培训，企业才能有效的保证员工素质的一致性，员工与企业运作的协调性，才能保证企业内部稳定运行的各个环节的吻合。本文通过对H公司人力资源培训中存在的问题，如培训需求、培训内容、培训评估等进行研究，并在认真剖析产生相关问题原因的基础上，提出了转变企业培训观念，从战略高度重视培训工作；科学分析员工的培训需求，制定合理的培训计划等建设性的解决方案和对策。借此引起相关的国有企业能认识人力资源培训工作的价值和意义，更加重视企业的人力资源培训工作，从而建立更为完善的人力资源培训体系，更好地组织和进行企业的人力资源的培训工作，最终实现人力资本的快速增长。23364
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毕业论文关键词：国有企业； 人力资源培训； 培训对策
Problems and solutions of human resources training in state-owned enterprises in the case of H company
Abstract: The enterprise human resources training as a key of enterprise human resources development, is the vitality of the real essence of the enterprise, also an important strategy for the sustainable development of enterprises. Through the training of human resources, enterprises can effectively ensure the consistency of quality of the staff, coordination of staff and the operation of enterprises, in order to ensure consistent every link of enterprise internal stability. Based on the existing human resources training problems of H company, such as the training needs, training content, training evaluation and so on, and produce relevant problems and causes in the careful analysis, the proposed training concept transformation of enterprises, pay attention to the training work from the strategic height; scientific analysis of training demand, solutions and Countermeasures prepare training plan and construction. This causes the value and significance of the state-owned enterprises to meet the human resources training work, pay more attention to human resources training work of the enterprise, so as to establish a more perfect human resources training system, better organization and enterprise human resources training work, and finally realize the rapid growth of human capital
Key words: state-owned enterprises; human resource training; Training strategy
目 录
摘 要 1
Abstract. 2
一、概念界定 3
（一）相关概念的含义 3
（二）人力资源培训的重要性 4
二、国企人力资源培训的现状 4
（一）国企培训中的优势 5
（二）国企培训中的不足 5
三、H公司人力资源培训存在的问题及原因分析 7
（一）培训需求分析方面 7
（二）培训工作的内容与管理方面 7
（三）培训效果评估方面 8
（四）培训后员工流失方面 9
四、H公司人力资源培训问题的对策分析 10
（一）转变企业培训观念，从战略高度重视人力资源培训工作 10
（二）科学分析员工的培训需求，制定合理的培训计划 10
（三）注重选聘培训方面的专业人才，进行高效培训 11
（四）建立完善的培训考核评估体系和激励机制 12
参考文献 14
致谢 15
国企人力资源培训存在的问题及对策—以H公司为例
引言
随着知识经济时代的到来，科技的进步，经济全球化及全球市场竞争的加剧，企业的人力资源优势将会愈发凸显，而这种形势下就要求企业把人力资源培训摆在更加突出的位置，同时要求企业更加重视人力资源培训工作，加快建立健全人力资源培训体系，以不断适应经济社会发展的要求，从而谋求企业的长足、健康、持续发展。