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摘要：随着社会的发展，现代企业在知识经济时代来临之际，企业的竞争已是关于人才的竞争，企业也越来越重视人力资源管理在企业中的重要性，但大部分企业人力资源管理活动中存在着不少问题。LYYL公司作为一家民营企业，在人力资源管理中也存在着战略人力资源体系不完善、招聘体系不规范、培训缺乏针对性、绩效考核机制滞后等问题制约着公司的发展。因此，为了提高公司人力资源管理水平，应采取构建战略人力资源管理体系、规范员工招聘体系、建立完善的培训机制，信息化人力资源管理等措施，从而有效改善公司的人力资源管理，使得企业在激烈的市场竞争中获胜。 23898
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毕业论文关键词：LYYL公司；人力资源管理；人力资源管理信息化
Analysis of Problems and Countermeasures of Human
Resources Management of LYYL Company
Abstract：With the development of society, the enterprise competition is a talent competition, the importance of enterprise also pay more and more attention to human resources management in enterprises, but there are still many problems in human resources management activities of most enterprises. LYYL Corporation is a private enterprise, in the management of human resources are the strategic human resource system is not perfect, the recruitment system is not standard, lack of targeted training, performance appraisal mechanism lag problems restricting the development of the company. Therefore, in order to improve the company's human resources management level, we should build a strategic human resource management system, standardize recruitment system, training staff to establish the perfect mechanism, the information of human resources management and other measures, so as to effectively improve the company's human resources management, so that enterprises in the fierce market competition to win.
Key words:LYYL;Human resource management;Human resource management
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、 豫鹭公司人力资源管理的现状 2
(一）LYYL公司人力资源部门人员配置不合理 2
（二）LYYL公司人力资源管理机制混乱 3
二、 LYYL公司人力资源管理中存在问题 4
(一) 战略人力资源管理体系不完善 4
（二）招聘体系不规范 4
（三）培训缺乏针对性 5
（四）绩效考评机制滞后 5
（五）激励机制和薪酬制度不完善 6
（优尔）人力资源管理信息化水平低 6
三、解决豫鹭公司人力资源管理问题的对策分析 7
(一) 构建战略人力资源管理体系 7
（二）规范员工招聘体系 7
（三）建立完善的培训机制 8
(四) 规范绩效考评制度 8
（五）完善激励机制和薪酬制度 9
（优尔）提高人力资源管理的信息化水平 10
参考文献 12
致谢 13
LYYL公司人力资源管理的问题及对策分析
前言
LYYL公司(洛阳豫鹭矿业有限责任公司)是一家典型的民营企业，成立于2002年4月，该公司主要利用洛钼集团选钼尾矿进行白钨精矿的综合回收，从事白钨精矿及其副产品的生产与销售。是河南省经贸委批准的技术创新和结构调整的重点项目之一，也是洛阳市2002年“1684”重点工程项目之一和栾川县重点招商引资项目。公司2012年营业收入突破4.5亿，净利润突破2.3亿；2013年营业收入突破5.1亿，净利润突破2.8亿。公司目前处于快速的上升期，但是LYYL公司传统的人力资源管理体系及人员配置并未跟上公司发展的节奏，一些专业技术和管理层岗位，有很大空缺，而且在人力资源管理中出现种种漏洞和不规范现象。导致公司现有的人力资源管理体制与市场经济环境下公司的发展要求有相当大的差距。