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本文主要的研究思路是，首先对电子商务对传统零售业的冲击情况进行分析，找出传统零售业存在的问题，然后进一步探讨如何实现新条件下的自我突破。从理论方面，为传统零售业提供改革、创新的帮助、具体措施的建议，分析零售行业流行的“洗牌说”，提供笔者自己的看法。企业内部的信息化建设工程，是对零售业价值链上所有资源的一次整合。电子商务在零售行业中扮演中央枢纽的角色，利用信息管理系统操纵各个环节，比如选择供应商、管理库存、反馈客户订单和意见、提供售后服务等。因此，企业可以系统掌握产销的总体概况，对提高经营、管理效率较为有利。在理论分析之余，本文列举了芸荷服饰贸易有限公司的例子，论述该公司如何转变发展重点、经营模式，开创网络、传统共同营销的新模式，最终达到了盈利的目的。