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企业要想增加核心竞争力和保持竞争的优势有效的人力资源是必不可少的，有效的人力资源配置也是实现企业战略目标的重要途径。有效的人力资源管理是通过将人力资源管理与组织的战略目标进行结合，并从人力资源管理的角度对组织战略进行管理，使人力资源管理成为“战略性人力资源管理”。这种战略性的观点渗透到人力资源管理的每一方面，包括培训与开发。基于企业战略导向的培训与开发趋势主要体现在以下几个方面：一是培训组织与形式趋向多样性，企业大学、产学合作以及培训职能的外包把企业资源更好地放在企业核心竞争力能力的开发上；二是更加趋向于以胜任力为导向的培训，从行为、知识、技能等方面更加重视员工工作动力、价值等潜在的深层次的开发；三是重视从战略的角度对领导力进行培养，使管理者特别是高层管理人员的自身素质和修养得到提升，包括提高心理素质和创新能力，以促进整个企业管理者整体素质水平的提高；四是提倡以学习型组织为中心的持续学习，使得企业的培训从普通意义上的员工培训与开发提升为整个组织层面上的学习；五是培训技术手段的创新与变革，网络培训与常规的培训方法相比在人力、物力、财力等方面更为节省，学员可以边接受培训边工作，使得培训与工作同时进行，也使培训的重心发生转移，原来都是以教师为中心，通过网络转化为了以学员为中心，总而言之，网络培训更占有优势。