一．团队凝聚力的概念含义源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

团队作为一个正式群体，其存在是为了是实现企业相同的目标而共同工作。是由企业管理者和员工共同组成的。每个员工利用他们所具备的知识和技能共同努力工作来解决问题，以便实现他们共同的目标。

群体成员为了达到群体活动目的从而采取合作的程度成为凝聚力，群体指的是人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等。凝聚力主要表现在个体对群体的信任、遵从和服从上。就"权益常识”而言，首先，群体成员的责任意识主要是基于社会道德利益的成员自我觉醒的结果；其次，如果集团成员不自觉的情况，它需要的行为模式和适当的教育来改变或形成，这些榜样和教育，现在提倡的企业文化；最后，在人们的行为模式以及外部环境的推动下，仍然不能激发集团的凝聚力，启动利益控制程序是必然选择。

对团队成员的吸引力就是团队的凝聚力，也就是团队成员之间的向心力和团队成员之间的吸引力，团队凝聚力一方面可以很好地维持团队的存在，另一方面有利于团队潜能的发展。一个没有了凝聚力的团队，就完成不了企业分配的工作，它的存在就会失去它所有的意义。 

二．团队凝聚力的基本原则

团队凝聚力的形成有两个因素。内部原因有团队本身和团队成员两方面，外部原因主要是内外界环境的压力。团队凝聚力可以是一个领导者了解企业职员情况的过程，也可以是企业被其他职员认可的行为，又可以是一些职员的价值主张。这个价值主要遵循四个基本原则：

一是对相同利益的认可原则，和企业内其他成员商议清楚团队的共同利益。面对如今的社会收入对比，我们能够轻易的就相同的利益达成共识，同时思量到税务官员的内在素质，这种身份会自动转化为维护长远发展的行动。对于个人利益与整体利益不完全一致的职员，让他们有选择的机会。

二是公平的以贡献出资的原则。在计划经济时代，摩擦、斗争和比较应与时俱进。每个人都可以接受，他们的同事有不同的收入，只要差异是普遍合理的。奖励/畸形贡献曲线，非常不利于凝聚力的提高，应注意预防和实时纠正。

三是消除利益整体利益的正义原则。没有派系，不一样的亲稀疏平等的劳动纪律。利用公共资源，将工作时间用来办理个人事务的现象，是不容许发生的。这种征象对企业成员的工作热情，然后尤其是团队的整体形象和声望，尤其是整体形象有很大的影响。

四是强调发展目标的激励原则。每个团队都应该有一个相同的发展目标，是否有相同的目标，这个目标是否适合，都会对团队的氛围、精神和凝聚力产生直接的影响，只有实现了个体的目标才能更好实现共同的目标，个体目标要注重个体的发展。团队职员应该经常商议和辩论团队以后的愿景和以后的发展方向，以便他们能够在潜意识的控制下自我设计。当然，也一定会有有个别成员，但更注重创造未来的机会。面对这种成员需要激励、尊重和珍惜他们的创业激情。

三．企业内部团队凝聚力的影响因素

（一）团队成员的组成

1。团队的规模

团队越大团队凝聚力越容易降低。是因为规模越大，团队职员之间的互动机会就会变少，互动的可能性也会变小，以至于良好的凝聚力就不容易形成；相反，团队越小，团队志愿之间互动的机会就会变多，职员与职员之间越能相互整合，这就有利于凝聚力的更好形成。