（一）激励方式过于单一，缺少更深层次的激励

现阶段，我国私有企业对员工进行激励大多数是采用奖金、津贴和晋升职位的方式，也就是物质激励。这种激励并没有错误，物质激励方式相对直接有效，同时也可以在很短的时间内很大程度上激励员工。但是很多私有企业忽视了精神激励的作用，只是一味的物质激励，会使员工产生一定的错位感，抑制了员工的工作积极性。员工缺少对企业的文化认同，或者空洞的企业文化很难提高员工的积极性，如许，就会让员工失去对企业的安全感与责任感。所以少数私有企业的企业家不顾虑员工的心里需求，也就是马斯洛所说的高级需求，造成物质激励与精神激励有失偏重，激励方式单一。

（二）私有企业在人力成本管理能力方面的欠缺

因为体系、历史等众多因素，我国现有的私有企业中的人事管理依然保存守旧的人事管理理念。许多私有企业近乎没有相关的人事管理方面的工作，以致缺少这个职位。或单纯地以为，人力资源管理便是帮助职工交纳各项保险、员工雇佣、办理离职这些普通备案事务。只是将人当成某种器材，极少对人力成本实行深切的探究，也极少将企业的长久利益和职工的职业生涯联系起来进行共赢的经营计划。没有把人作为一种资源，或只看作是一种成本。那些缺少注重人力成本管理能力的开发和使用，造成许多私有企业在这方面的缺陷，以致于管理者对员工缺少激励手段和策略。即使企业招揽到高素质的人才，没有完善的激励机制，很多人才也会感到个人成就无法实现，人才也会慢慢地流失掉。

（三）缺乏有效的沟通，意见反馈途径不畅通

因为企业有着各类职责分工原始的特性，单位与单位之间的同事近乎极少有常常碰面的时机，所以上级与下级之间没有办法进行交流或沟通。如果工作生活中发生一些不容易解决的矛盾，私有企职工也许就会将他们的怨言、埋怨、愤懑的情感带进到工作当中来，从而影响其工作效率，这种情况很轻易导致员工之间、员工和上级领导之间缺少有用的交流。此外，因为意见反馈途径的不顺畅，上级很难具体了解下面的状况，某些不符合轨制的行径很难能够被准确实时地阻止；而上级领导的想法也很难落到实处，讯息传递的级别越多，未免会产生一些误解，或者也有可能某些居心叵测的人误传讯息。这样的话，企业的激励机制会受到很大的影响，即使有好的激励机制，也很难发挥它的积极作用、起到激励员工的作用。文献综述

正如上文所述，我国私有企业的激励机制发展尚不成熟，存在着各种各样的问题。这些问题须要引起我们的重视，做到具体问题具体分析，以探求最好的解决问题策略。

三、当前我国私有企业激励机制问题的解决对策

激励机制对当代企业的保存与成长起着十分要紧的影响，员工激励机制的好坏更是决定一个企业的将来成长。针对我国私有企业激励机制存在的问题和矛盾，提出以下解决策略：

（一）丰富激励形式，注重精神激励

很多私有企业考虑到财力和资金的问题，很难提供工人高额的薪金，但若是更多地注重员工的精神激励，思考员工的心里需求，最大程度地满足他们的需求，如许，员工对企业会增添一份强烈的归宿感和信赖感，一定会留住很多人才。对于资金雄厚的私有企业，如果在物质激励的同时能够加上精神激励，这样的话更加相得益彰，取得更好的效果。自然，精神激励不光是给以赞许和称誉等这些口头夸奖，还需要了解员工的内在需求，按照他们真实需求给以相关的奖励。根据一般工人、从事管理职员、组织者这几个角度进行分析，因为居于不一样水平的员工，它要求也不一样，也不可以陈旧见解的使用相同奖励方式。所以，我国私有企业在管理方面不要故步自封，需要走出国门，借鉴海外杰出企业的管理经验，实行有益的尝试与努力。