2  国内及常州恐龙主题公园发展现状

2。1国内主题公园发展现状

1989年深圳锦绣中华微缩景区的成功开业掀开了我国主题公园建设的篇章。自1989年到2017年这20多年间，有将近2500家主题公园如同雨后的春笋般在神州大地上迅速的涌现，覆盖了大部分的省市。其中珠江三角洲、长江三角洲等经济发达地区主题公园的更是遍地开花，规模较大且分布稠密，而其中如上海、北京、深圳、常州等城市其市内就有超过3个不同类型的主题公园。而据统计仅止2015年国内就有近60多家主题公园在建或开业（如图1）。

近年来随着主题公园产业的急剧扩张，国内主题公园专业化程度得到了很大程度的提升，投资规模也不断加大但是产业内剧烈的竞争使国内主题公园逐渐暴露出同质化、盈利模式单一、缺乏文化内涵等问题，而这些问题直接或间接的导致了虽然国内主题公园开发数量是美国70倍，但是许多处于经营惨淡的境况中，呈现出能够获利的只有十分之一，其他大部分的主题公园都处于亏损或勉强维持收支的尴尬境况之中。与此同时，随着国内准入门槛的放低国外像迪士尼这些代表行业内最高水平的各大国际运营商纷纷将目光瞄准了中国这一块巨大的消费市场。（如图2）这在为国内主题公园发展带来机遇的同时也势必将使国内主题公园竞争日益白热化。

2。2常州恐龙园发展现状

一九九七年九月中华恐龙园于常州市新北区奠基，2000年正式对外营业。经过17年的不懈努力，从最初单一主题的恐龙科普博物馆一步步成长成为现在的一站式恐龙主题综合度假区。毫无疑问这其中的经营发展策略对于许多想要逃出中国主题公园五年生命周期宿命的主题公园很有借鉴学习的意义。尽管在过去的几年常州恐龙园取得了巨大的成功但是其发展也依然面临着种种来自其自身以及外界的困境。

自2014年净利增速到达峰值以后，之后的两年间常州恐龙园业绩增长呈现乏力现象，针对这个现象上海财经大学旅游管理系主任何建民曾评价：“公司利润的下降，本地市场基础不够大是很重要的因素。常州市人口规模只有470万，本地市场规模不够大，吸引重复旅游游客的数量有限，然后扩大市场范围的吸引力有限，那么它增长就会收到限制[1]。”

除了业绩增长问题外恐龙园虽然盈利模式相较于国内一些主题公园要好一些却在盈利模式扩展方面始终存在问题。根据有关资料恐龙园区门票等其他与园区经营直接相关的收入仍人占主营业务收入较高。虽然近年来中华恐龙园积极的投入文化创意以及发展相关的衍生业务，使得动漫及衍生瓶收入有所提高但是涨势依然缓慢。（图3）

随着2016年上海迪士尼开始正式营业，环球影城、乐高、六旗等在品牌知名度、资金实力、经营理念等处于业内一流水平的国际主题公园品牌强势登陆中国，这在给恐龙园带来学习优秀先进的经营理念、营销策略、提高服务水平的机遇的同时也让恐龙园背负了更大的市场竞争压力。

2。3迪士尼落沪带来的机遇和挑战分析

2。3。1  挑战

上海迪士尼的加入会使得国内主题公园的竞争压力增加。中国主题公园研究院院长林焕杰指出，“过多的主题公园聚集在长三角地区，会使得该地区的市场趋于饱和，若没有总体的协调，可能会产生恶性竞争，更会出现同质化问题。”[2]上海迪士尼宣称未来将瞄准三亿多长三角的游客，这会使得周边主题公园失去一部分客源。中国的很多主题公园主要是依靠房地产获利的，并且超过70%以上的收益都是来源于门票，失去部分客源，对这些主题公园来说无疑是重创。