一、 人力资源管理及企业招聘概述

人力资源管理的核心要素是以人为本，企业之间的竞争追本溯源是对人才的竞争。人力资源管理需要做的就是“如何选才、如何育才、如何用才、如何留才”。人员招聘规程是人力资源管理的基础性工作，主要通过面试等方式对新员工进行有效的招募。企业最重要的资源即是人力资源，为了扩大企业的规模同时满足其发展需求，遵循企业战略目标 ，以人力资源规划和工作分析 为标准，通过制订有效的招聘计划并且通过相关方式 ，物色并吸引对此有兴趣并且有能力到该企业供职的应聘者，并从所有求职者中选出相符合的人才准以录用的过程即是招聘。高效的招聘不仅能够提高企业的核心竞争力，促进企业更好的发展，而且也能极大的降低人员的流动率，同时提升组织的凝聚力和团队意识，从而为企业创造更多的价值。但是当今社会，很多企业缺乏长期的招聘规划，招聘渠道不规范，形式不一，而求职者素质和能力参差不齐，导致招聘工作陷入各种误区，或者使招聘过程流于形式，以此招聘到并不适合企业发展需要的人才，而且重复的招聘不但使企业的正常工作不能按时展开，而且增加了企业的成本，造成不必要的支出。所以分析招聘过程中的误区和有效的规避问题，以及解决策略有着极其重要的意义，以此帮助企业更好的提高招聘的有效性。

二、企业在招聘过程中存在的问题

（一）、企业缺乏长期的招聘规划源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

根据企业的经营战略，招聘工作是一项科学而系统的管理活动，需要制定长期的计划。 企业需要考虑各种问题，需要招聘具备哪些素质的人才？需要什么能力的人才？通过何种方式进行招聘？哪种渠道更加有效？由谁来组织和实施招聘？通过什么方式进行人才选拔？这些问题都是企业在招聘时必须思考的。但是，现在的很多企业都缺乏系统性和有效性的人才实施计划，企业在实施招聘前，没有对现阶段的人力资源形势进行深刻分析，只是凭借组织目前的人员需求，才提出招聘需求，甚至进行招聘时对所空缺的岗位要求和职责还没有明确的概念和认知，这样的招聘工作更多时候只是一种应急措施，而不是经营战略，并不能给企业带来长久的利益。这样不负责任的的招聘，往往忽视了企业的经营战略目标和长期发展利益，在某种程度上，只是为了完成招聘任务，人力资源部门所进行的不负责任的活动。对于企业来说，没有规划的招聘，完全是处在一种被动状态，因此会出现录用不到人或者录用不到相符合的人才，招聘到的人不适合所在的岗位，也很难适应企业长期发展战略的需要，除了浪费企业的招聘成本，而且使企业对用人处于尴尬的状态，导致产生一种恶性循环，岗位空缺的局面得不到解决，遏制了企业的长期发展。

（二）、招聘信息发布渠道不符合企业或岗位的实际要求

招聘信息渠道包括企业外部招聘和内部招聘两种类型，通过举办现场招聘会、劳动力人才市场、人才交流中心、网络招聘、猎头公司、内部选拔、传统媒体、校园招聘等。实际种类有很多，这些都是招聘信息发布需要的载体，并且不一样的招聘形式都有其特定的两面性，并且涉及人才储备的倾向性。如果企业以及人力资源部门不了解招聘渠道，而且没有招聘计划，在招聘过程中往往会忽视岗位的实际要求，并不是任何一种招聘渠道就适合所有的岗位，比如招聘像保洁员，保安员这样的岗位，职业员工的推荐就比网络招聘的效果要好，因为这受制于一些客观因素，包括应聘者的知识、学历，接受新事物的能力等。招聘像技术形工人和一般办事人员这类职业的能够通过劳动力人才市场，专业技术人员通过对有关专业性的应届毕业生进行校园招聘，类似高级相关人才可以委托猎头公司挖掘精英。现在大部分企业多采用比较实时的网络招聘方式或者现场招聘会的形式，没有充分运用合适的招聘渠道，无形中降低了人才选择的条件，形成了一定的局限性。