（四）、企业招聘面试选拔不规范，单一化

进行招聘面试是企业选拔优秀人才最重要的方式，现今企业各种各样，参差不齐的面试暴露出了各种不一样的问题。首先，过于看重简历内容而忽视了交流。大部分面试者通常将面试所需要的很多时间用来确认简历或申请表中的信息是否真实，这种做法会使得面试者失去了对面试的掌控。在短暂的面试过程中，如果招聘方不了解什么样的信息能展示出应聘者是否真正拥有工作岗位所需要的能力与潜质，那么这样的面试就失去了存在的价值与效用性。随着科技日益发达，简历形式层出不穷,真假难辨。因此,面试过程中的相互交谈应该是最重要的。其次，面试官的能力有待提高。招聘人员的能力与素质要求关乎企业的招聘质量和效果，然而部分企业对于招聘者的自身能力特点不足，在进行招聘时缺乏科学有效的招聘手段和面试技巧，从而大大影响招聘的效用性。最后，在企业的招聘过程中，面试官往往会由于应聘者某个突出的优势或某一明显的缺点，未能以岗位的实际要求出发，从而不明智的做出整体的判断，导致进行人员选择时造成失误或者错失优秀又有能力的人才。例如在招聘项目开发管理者时，某位求职者展示出优越的软件开发技术，面试官就很有可能错误的认为他是岗位的最合适人选。但在实际岗位所需要的条件上，担任项目开发管理人才，更需要的是作为一个优秀管理者，要拥有良好的项目管理能力和团队协作能力，而不仅仅是有优秀项目开发能力。

根据招聘工作的要求进行甄选，通过鉴别、调查、评估、比较、筛选等方法从招聘中获得最适合的人才，为组织或企业注入新生力量。在人力资源招聘过程中，虽然目前对于人员筛选的方式有很多种，比如面谈法、情景模拟法、答辩法、笔试、电话交谈、角色扮演、心理测试、无领导小组讨论模式等，但是在实际招聘时，由于企业收到的简历多种多样，必须从中进行筛选，从而大大影响了招聘效率，现在很多企业还是将面试作为唯一的人才评估方法，但是招聘者的素质和水平还是决定性的影响面试的效度，其主观看法在招聘评估中所占的比重大大高于科学而客观的评价方式，因此企业很难保证招聘结果的有效性。很多的企业一般都会将面试作为唯一的甄选方式，而面试的缺点是招聘者的主观性强、评判标准无法调控，所以很容易出现招聘者因为个人爱好原因对求职者进行有偏见的评估等现象。

（五）、企业缺乏有效的招聘评估制度论文网

招聘过程中存在着很多问题，如果不加以及时有效的评估，那么在这种情况之后的招聘过程中调整并避免这些失误，没办法了解招聘的每一个环节步骤，从而检测出招聘面试在数量、质量以及效率方面的问题及改进方法。 很多企业的招聘工作缺少有效的评估体系，招聘人员欠缺科学的绩效管理的理念与能力，从而做不好招聘评估结果和招聘方式的评估。有的企业甚至没有对招聘进行评估与总结，对于招聘小组的绩效评估和管理，很多企业并没有相对应的量化绩效考核标准和评估，以此造成招聘人员不了解考核量化指标，大大降低了办事效率和热情。很多企业即使在招聘过程中投入了很多的人力，财力，却无法找到适合企业发展的人才，使招聘效率越来越低，影响企业的发展。

进行招聘工作不仅是招聘合适的人才，还同时考察招聘人员的能力与潜质。在实行招聘工作中，面试官的举止行为直接反馈给应聘者，其衣着、言谈及个人素质都代表了企业的某些形象。很多情况下，求职者会根据招聘人员的表现及交谈去判断企业的情况，评估企业的文化，从而判断这家企业是否适合，这样就会大大影响企业招聘的质量。要对招聘人员实行有效的培训，实行评估政策，来考察招聘人员的实际招聘能力，全面保障招聘工作的有效运作。