摘  要：当代企业的竞争归根结底就是人才的竞争。而我国中小企业在人才招聘的过程中往往存在着诸多的问题，如：企业对人才的需求和定位不明确、缺少长远的人力资源规划、缺少明确的工作分析和职位说明书、招聘渠道选择不合理、招聘后期评估不足等。本文针对这些问题，从树立正确的人力资源观念、制定企业人力资源规划和招聘计划、建立科学有效的招聘体系、注重招聘渠道的多样化、组建专业化的招聘团队五方面，对如何完善招聘工作作出粗浅的分析。94360

毕业论文关键词：招聘；问题；对策

Analysis on the Problems and Countermeasures in the Recruitment of Small and Medium - sized Enterprises

Abstract: Competition in contemporary business is ultimately the competition of talent。 China's small and medium enterprises in the process of recruitment often there are many problems, such as: business needs and positioning of talent is not clear, the lack of long-term human resources planning, the lack of a clear job analysis and job descriptions, recruitment channels unreasonable , The recruitment of late evaluation and so on。 In view of these problems, this paper, from the establishment of the correct concept of human resources, the development of enterprise human resource planning and recruitment plan, the establishment of a scientific and effective recruitment system, focusing on the persification of recruitment channels, the formation of specialized recruitment team five aspects, how to improve the recruitment work Make a superficial analysis。

Key Words: Recruitment; problem; Countermeasure

目  录

一、我国中小企业招聘中存在的问题1

（一）招聘前期准备工作不足1

（二）招聘实施不合理1

（三）招聘后期评估不足2

二、我国中小企业招聘问题存在的原因2

（一）招聘过程中信息的不对称2

（二）企业对人力资源部门和招聘的忽视2

（三）招聘人员缺乏专业性3

三、解决我国中小企业招聘问题的对策3

（一）树立正确的人力资源观念，重视招聘工作3

（二）制定企业人力资源规划和招聘计划4

（三）明确招聘标准、规范招聘程序、建立科学有效的招聘体系5

（四）注重招聘渠道的多样化5

（五）组建专业化的招聘团队5

参考文献7

致谢8

人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。他是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员招聘是企业人力资源管理的起点，按照企业中长期人力资源战略规划和人员招聘的管理制度的要求，有计划、有组织地进行人员招聘才能确保人员招聘的质量，不断提高组织的核心竞争力。我国企业，尤其是中小企业在人员招聘过程中，存在着或多或少的问题，在一定程度上制约了企业的发展。

一、我国中小企业招聘中存在的问题

(一) 招聘前期准备工作不足

1。 企业对人才的需求和定位不明确论文网

企业在招聘人才时常常会出现“人才高消费”的现象，也就是说，企业对于人才的期待非常高。对人才的高要求势必造成相应的选拔标准，从而导致企业对于人才的要求往往不切合本企业的具体实际情况。对于工作要求简单的职位也会选用高标准聘请的人才，这样一来，公司人力成本的增加，公司资源的不合理配置等一系列问题将接踵而至。

2。 缺少长远的人力资源规划