许多的中小企业没有一套健全的人力资源规划系统，没有在日常工作中就有一个既稳定又富有动态性的符合企业发展方向、结合企业实际的规划。招聘工作大多被当成一个阶段性工作，从而变成了一项应急工作，招聘的质量无法得到保证而且短时间内也招不到合适的人选。结果导致企业人力资源不能有效的支持企业工作，也为企业人员流失埋下了隐患。

3。 缺少明确的工作分析和职位说明书

目前，我国很多的企业没有明确的工作分析，对岗位性质的调查和说明是空缺的。还有一些企业一直沿用过去的职位说明书，比如说，在一些企业通过过去的职位说明书来帮助现在的招聘工作，人事管理人员并且用此提出对人才的要求，然而过去的职位说明书也是一般满足不了现代化企业发展。并且，一些企业在组织结构也做出相应的调整与变化，那么相应的岗位性质也随之发生变化，从而满足了现代化企业发展的要求。从另一个角度出发，如果现在的企业是在缺乏合理科学的岗位分析和合适的职位说明书的情况下，这也就不难理解为什么一些招聘人员会提出不符合实际情况的工作要求，不可避免的就会发生一些错误。那么，一些招聘人员根据之前的职位说明书设计出过于理想化而不满足实际的工作要求，这也就意味着企业必须要承担在公开招聘的过程中没办法找到满足这些理想条件的求职者所带来的后果。

(二) 招聘实施不合理

1。 招聘方式单一、招聘渠道选择不合理

我国企业单位普遍存在着一种问题：企业的招聘方式单一，招聘效果不佳。企业的招聘方式通常分为初选、笔试、面试等方面。初选就是对于书面简历进行检测，主要考察应聘者学历、工作经验、获奖状况等方面内容，考察内容较空乏。笔试则是考察应聘者的专业知识，由于考试时间受限，考察的内容不够全面，考试成绩不具有代表性。面试则包括较多的内容，比如说仪表印象、谈吐、答辩、面谈等方式，考察应聘者的应变能力。但是，这些考察方式都存在着一些问题，那就是难以将理论联系实际，真实考察应聘者的工作能力和团队合作能力。

从目前十分活跃的人才市场来看，想要找到一个符合他们用人单位要求的人选却是越来越难。所以各个用人单位只有通过改变招聘渠道的改变，将此作为争夺优秀人才的方式之一。想要改变招聘渠道的途径也是一个比较难以攻克的问题，所以这也就会造成一些问题导致随后招聘的结果不尽人意。

2。 招聘双方缺乏有效的沟通文献综述

招聘是一个双向选择的过程，而在招聘过程中往往容易出现信息不对等和不对称的问题。在现代很多企业的招聘人员往往只会像应聘者谈论企业比较积极正面的一方，而闭口不谈企业一些实际发生但确实存在的一面，也就会导致应聘者对企业产生一些不太切合实际的期望，从而应聘者会实际工作的时候与预期的落差太大。所以说，应聘人员应当向应聘者客观介绍企业的实际的状况，而不是只谈论企业积极的一面，这会使招聘后期评估不足。

（三）招聘后期评估不足

招聘评估是对招聘成果的评估，总结经验并吸取教训，以争取下一次招聘效用更高的过程。招聘后如果缺少必要的评估，就很难发现目前招聘过程中所存在的问题。比如：资金利用效率低，招聘过程不尽合理，所招聘到的员工并不符合公司的要求等。只有及时发现问题，才能对症下药，找到改进的方法。然而，目前我国大多中小企业在招聘后都缺乏有效的评估，导致招聘工作依旧存在很多问题，制约着企业的发展。