（二）领导不重视培训

    企业高层领导者的思想看法未能改变，没有制订合理、科学的培训体系。“我们国家大多半公司领导者对员工培训仍然停滞在简单的了解层面，未能将培训收入到公司成长的救援策略中来，从而筹谋创设严苛的培训体系。”[4]亦或标准是有了，但现实任务中的培训未按轨制进行，大多都是以领导下达的命令为中心来敷衍行事，从来未能了解员工现实的培训需要、公司的持久需要，也未能细心地筹谋布置所有培训的内容，更别说为职工提供有益于培训成效转化的条件，或为职工创造应用新技能的机遇。

HTF公司的领导主要精力放在公司客户、订单上，不愿投入过多培训经费。职工培训经费，一般是来源于公司，职工的付出不多，即便在岗前培训中会有部分公司要求员工本身出一部分培训费，但只占职工在职培训的很小分量，并且，企业怕投资太多的培训经费后，被培训的职工学成后辞职，这导致公司不敢太多的投资培训经费。此外培训后不会直接获得利益，这也是公司领导者不愿意对培训太过关注的理由。

（三）培训师的培训方法使用单一

    HTF公司培训方式以授课为重点，照猫画虎，我把它归于“填鸭式”授课。重理念轻实战，缺乏实战经验，不单未能激发员工的参与性，更不适合不同年龄段人记忆力不同的接受知识的特征。这种“以听为主”的授课方式，效率与效果都无法赶上变化的速度。公司在培训中培训方式的抉择是非常重要的，它能决定职工常识技能的把握和应用水平。“培训方式的丰富化，不但能够表现公司师资实力的雄厚，还能为公司塑造杰出的声誉，甚至还可以调动职工进修的积极性，使得培训效果显著。”[5]

（四）培训师的培训内容单一枯燥，缺乏针对性

培训方案的策划应来自于公司、工作使命和职工个人需要的剖析。HTF公司在策划培训方案时，未把职工需求思量进去，只靠公司总经理单个人的考虑确定培训方案，而其自己并未切身感触到员工某项具体任务，这样，必然使得方案设计与工作任务不相关。在职工入职培训中大多公司感觉就像走一个形式，尽管培训课时安排的很满，但培训师的培训内容千篇一律，不管是生产线职工还是办公室员工在入职时，培训的课程和内容相同，缺乏针对性，导致培训完成后员工不知所措，使员工认为培训和本身所涉及的工作毫无关联。

（五）培训师的自身素质影响

“不管是在外录用的还是公司里面挑选的培训者都担负着公司英才培育的重担，其素养的高卑，在一定水平上预示着企业人力资源的素养，而其又预示了公司的昌盛衰败。”[6]从整体上看，我们国家现在企业培训者的素养有好的地方，经过培训师的努力辛劳，接连为国家培育了一群又一群的人才，使企业能够连续成长，然而HTF公司的培训师本身有着很多不让人满意的地方，比如培训师的思想迂腐、知识匮乏、落后、自身道德素质差等，都使企业培训未能到达很好的效率。

四、提高上海HT公司汽车电子分公司员工培训工作有效性的对策

（一）重视新员工培训

在现在时代快速变革、对手异常猛烈的年代，若是跟不上环境的潮流，不正视新员工培训、努力探求此中的奥秘，公司最后将免不了面对被裁汰的运限。HTF公司应该重视新员工的入职培训，做好知识、技能、职业素养、公司发展方向、企业文化、安全等培训，从而减少新员工融入岗位的时间，显现出清晰的职业特征及公司对员工的期待，加强公司的平稳水平，减少新员工对公司的抱怨，要从内心喜欢公司，迅速与公司融为一体。