人是高级动物，人类具有发展的本质，人会凭借自主性与创造性进行学习、发问、探索、创新等活动。人的行为天性促使人有目的意识地开展创造性活动，在实践过程中不停地进行自身否认，以求实现自己，提升自己。一个组织若想实现其目标必须充分调动员工的积极性，发掘员工内在潜力，让员工由衷地为组织目标贡献自身的力量，高水平地完成工作，高效的激励方法是使人力资源潜力得以最大程度地施展作用的重要的催化剂。当今世界那些具备综合竞争实力的大规模企业，没有一个是在激励员工方面处理得不好的，倘若激励作用发挥地不好，企业虽然可以繁荣一时，但绝对不会太持久。因此，从表面上来看激励是组织对内部职工的管理手段，然则，如果将激励放到全面发展组织，推进组织的发展，加快我国现代化建设的伟大“中国梦”中来考虑，其意义特别重大。

员工的高效率工作是企业发展的基础，是促进企业发展的催化剂，无论哪个企业它的管理目标、发展方向、战略目标最后都必须依靠员工的高效率与高质量的工作。其次，企业的竞争力体现在其生产力上，而企业的生产力要通过员工来保证实现，企业的文化也要依靠员工去维护。源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

我们都知道订单已经签下，但交货在即，是员工在一线完成任务，保证产量，在市场激烈地竞争中，企业通过员工在现场精心生产，将设计的产品变为高质量的产品。但是当员工士气低沉，生产遇到难关，是什么使员工振作士气继续高效地工作呢，是激励！通过这些，激励的作用也就表现的很明显了，它既能推动职工持续高质量工作，而且也是企业执行力的重要保障。

被视作当代对人力这一资源进行管理的重要方式的激励，其作用是不容忽视的，需要强调的是运用的激励手段也不是一成不变的。激励手段多种多样，正像马斯洛的需要层次理论所描述的那样，人的需要是有层级的，多样化的，这些需要表现在生理上、安全上、感情上，以及被尊敬与重视和成就自己上。因此，组织须要对激励手段不停地进行调整，知道成员的确实需求是哪些？而怎样了解员工需求，充分利用激励在管理现代的人力资源管理中蕴藏的作用也是必不可少的研讨课题。

企业现场管理事务繁多，但是只有五个因素是最基本的：人、机、料、法、环。作为生产的执行者——人，是剩下四个要素以及两流的维护者与建设者，发挥人的作用便发挥了其他要素的作用。

本论文目的就是深入探讨激励对人这个对企业发展起着关键作用的要素所起到的作用，了解激励在当代管理人力资源过程中所能发挥的作用，通过研究帮助组织用科学方法激发员工潜在的执行力，使企业获得更多的效益。

二、现代人力资源管理概述

（一）人力资源管理的含义

何为人力资源管理？有一个由管理学界的众多知名研究者对人力资本管理普遍认可的含义，该含义为组织通过先进的经济学思想和以人为本的科学观点的启发，根据组织发展战略，有计划性地对人力资源进行科学配置，采用选聘、选拔、培训、薪酬等科学的人力资源管理手段激发成员上进心，发挥他们的潜力，组织所有的人力资源开展各项活动，实现组织成员价值以保证组织目前和未来成长需求能够满足，使企业的战略得以实现和最大程度让员工发展的各类活动的统称。在人力资源研究学界通常将人力资源管理大致划分成六个大的模块，就是人力资源的规划、员工的招聘与配置、员工的培训和开发、员工的绩效管理、员工的薪酬管理以及员工的劳动关系管理，这六大模块诠释了人力资源管理的核心，帮助管理者掌握管理组织成员的本质。