（二）现代人力资源的特点

21世纪的经济是以市场化、信息化、全球化为特征的绿色经济，是以知识与技术为支撑的经济。在新经济的背景之下，人力资源的管理必然要顺应现代经济的发展。因此，具有现代特点的人力资源管理就在当代经济变革的大形势下得以产生。现代人力资源的管理与以往的人事管理有差别，它具有自己的特点，这些差别表现为以下几个方面：

1。管理的内容不同。传统的人事管理内容比较单一、不灵活，它的管理内容主要是人员的录用、考核、薪酬、解雇等。现代人力资源在管理内容上的差别表现在它基于以往人事管理内容增加了很多管理的其他管理内容，它根据组织目标对人力资源进行规划，通过建立与完善科学的管理系统对组织中的员工进行管理。比如人力资源收益分析，人力资源的培养与开发等。

2。管理的侧重点不同。传统人事管理强调以事为中心，仅仅把人看作是实现组织目标的工具，认为人是组织资本的消耗因素，它也忽视了人是理智的、有情感需求的。而现代人力资源管理强调以人为本，它把人是作为一种潜力巨大的资源，它追求的是持续不断地开发员工能力，最大化员工的价值。论文网

3。管理的性质不同。传统的人事管理是一种任务型的管理，涉及到组织高层领导的战略决定的很少。现代人力资源管理，它在工作的整个过程中着重激发人的创造能力，以及激发员工的潜力，把促进人的发展当作很重要的领导管理行为。现代人力资源管理是社会发展的产物，它的因人而用、互补增值、德才兼备、开发使用、激励管理这些基本原理自有它的进步性。

三、现代人力资源管理模式下的员工需要

（一）需要的含义

现代人力资源管理是对具有不稳定因素特性的人的管理，所以就必须充分的了解员工需要，只有这样才能利用好人力资本。由此，我们必须要了解什么是需要？需要是人体组织中的一种不平衡状态。另一方面来说，它受到许多因素的影响，具有阶段性、对象性、社会性与独特性。依据不同的标准，需要可分为不同种类，具有代表性的理论就是著名的管理学家马斯诺的需求层次理论。

（二）现代员工需要的特点

根据马斯诺的需求层次理论我们了解到人大概具有五个方面层次的需要：生理方面需要、安全方面的需要、归属与爱方面的需要、尊重方面的需要、成就方面的需要。在当代人力资源管理模式下管理者必须要了解现代的员工有哪些需要，为有效的激励员工打下基础。如今企业的员工与以往相比在需要方面有很大的不同，他们的素质相对较高，技术性也较强，需要自然也有所变化，本文总结出现代企业员工需要的三大特点：

1．成就的需要。现代企业中的员工他们不止于期望收入，还盼望着能够获得成就，被同事尊重，被领导认可。现代企业中的大多数员工对自己的职业生涯有所规划，有明确的职业目标，注重实现自身价值，创造价值，注重发展的机会。

2。知识的需要。现代企业更加重视知识型人才，所以员工考虑到未来职业发展，会主动使自己进步，对待新事物比较敏感，主动钻研技术，渴望获得知识。知识型人才是现代企业的核心竞争力，作为现代企业员工，为了使工作顺利开展，在企业里实现自身价值，知识自然成为越来越多员工的需求，不同于以往员工单纯做些简单的工作去完成基本的工作，现代的人工需求更加侧重自身的进步上。

3．幸福的需要。21世纪的经济发展迅速，企业过分强调发展速度，由此导致员工工作压力大。所以，在工作的时候员工不仅希望工作能够顺利展开，更希望能够有幸福感。薪酬待遇虽然是员工选择工作的考虑因素，但现代人力资源管理下的员工还会将成就感与幸福感纳入考虑的范畴。