5.2 在制品占用量定额 22

5.3 本章小结 26

6.总结与展望 27

6.1 总结 27

6.2 展望 27

致谢 29

参考文献 30

1.绪论

本部分在阐述了流水线生产方式的背景下，提出了企业在流水线生产方式下存在 的问题，其中在流水线平衡与间断流水线的工作指示图表与在制品占用量的制定中表 现尤为突出，然后表述了解决这个问题的意义。然后对于解决的方法上通过国内外研 究动态的分析与研究，最后简述本文研究内容与技术路线。

1.1 课题研究背景及意义

随着经济的飞速发展，科学技术的飞跃，市场需求的多变性，国内外企业竞争日 趋激烈。在产品的加工、装配流水线制造中，流水线平衡的制定决定了企业的经济管 理水平的高低。

流水线平衡是企业按照自身需求量和生产运作能力,对于流水线节拍时间的减少， 并且对工位的重新排布。除了平衡流水线，企业还可能存在间断流水线，这样就必须 要制定在制品占用量,将流水线具体分开，分工序、工位排布，大到整个流水线小到每 条流水线都要详细分配。平衡完流水线后还要制定过程控制，包括监督生产、导致误 差原因分析等，一边平衡生产一边控制，相辅相成，所以说流水线的平衡与控制都是 十分重要的。

奥音公司扬声器生产线的生产管理现状面临着许多问题。流水线排布比较混乱， 数据的存储及处理量急剧增大，多条流水线同时加工生产时的优化调配各生产要素的 难度增大，交货期、产量和质量方面也经常由于调配不合理而出现问题,各工段之间、 工序之间的相互协调和均衡只能通过调度员临时口头传达，难免具有临时性和随意性， 容易造成生产过程的不规范和不均衡，使得加班时间增加，生产周期增长，增加生产 成本。因此一些传统的生产管理方式已不再适应新的生产状况，对扬声器生产流水线 进行优化设计，严格进行质量管理与控制，改善操作方法，减少不合理的浪费，提高 企业生产效益，企业需要对流水线平衡做出科学的决策、安排好工位、物料供应、人 员配备及质量的控制等，加强企业的自身竞争力，已成为近几年流水线生产企业发展 的热点。

目前，大部分的中小企业在流水线平衡的过程中主要依靠经验丰富的生产管理人 员，对于作业和调度问题比较简单的情况下，这种办法是可行的。然而，随着生产规模和调度量的不断增加且动态多变，单纯的依靠经验均衡生产线显得低效且没有科学 性，难以满足当代生产的需求，同时生产管理人员也需要具备很好的能力。显然，充 分利用目前成熟的科学方法，提高企业的生产效率，对企业的生产管理有着重要意义， 本文选择这样的题目，就提高中小企业的生产管理水平作一些基础性的研究。

本文以扬声器生产企业为例，应用科学的、严谨的理论方法平衡流水线，从而提 高各工段之间的协调能力，增加产量的同时也得到质量的控制，减少了不必要的浪费， 极大的增加了企业的利润，加强企业的竞争能力，也为企业进行后续的生产提供了更 为全面和系统的理论参考。

1.2 研究综述

针对企业流水线平衡的问题，许多中小型企业制定时仍然不能做到使用严谨的理 论方法，单纯的凭借个人管理的经验，这样导致了后续的生产中带来许多问题。在这 样的流水线生产方式下使用何种理论方法，如何应用严谨的科学方法使得流水线有节 奏的完成生产任务就显得尤为重要了。