摘要：本文以南通泰尔特服装公司为对象，研究其如何应用供应链精益化管理来解决供应链管理问题。首先，文章基于供应链、供应链管理和精益管理理论，阐述了供应链管理与精益管理的关系；然后，结合供应链管理理论和精益管理理论，将南通泰尔特服装公司的供应链管理问题分析归纳为浪费问题、生产计划管理体系不完善和供应商管理问题；最后详细阐述了南通泰尔特服装公司针对这些问题，运用供应链精益化管理实施准时式生产，生产计划的精益管理和供应商精益化管理。

关键词：供应链管理；精益管理；服装生产企业

The research of lean supply chain management of Nantong TRT clothing company

Abstract：This paper takes Nantong TRT clothing company as the object of study, the application of lean supply chain management to solve the problem of supply chain management. Based on supply chain, supply chain management and lean management theory, this paper expounds the relationship between supply chain management and lean management. Based on the theory of supply chain management and lean management theory, the supply chain management of Nantong TRT clothing company analysis to waste problems, production plan management system is not perfect and the supplier management problems, and elaborated in order to solve these problems, the use of supply chain management to implement lean production on Nantong TRT clothing company, the production plan lean management and supplier lean management.

Keywords: Supply chain management; lean management; clothing production enterprises

目 录

1.引言1

2.供应链与精益化管理.1

2.1供应链与供应链管理1

2.2精益管理.3

2.3供应链管理与精益管理.4

3.南通泰尔特供应链管理问题分析5

3.1南通泰尔特的概况..5

3.2南通泰尔特供应链管理存在的问题7

3.2.1浪费的问题7

3.2.2生产计划管理体系不完善7

3.2.3供应商管理问题..8

4.面向精益化的南通泰尔特供应链管理..8

4.1准时式生产..8

4.2生产计划的精益管理..11

4.3供应商精益化管理.15

总结21

致谢22

参考文献23

南通泰尔特服装公司的供应链精益化管理研究

1.引言

21世纪，随着科技的进步、全球信息网络的形成、全球经济一体化的发展，市场竞争越来越激烈。为了在竞争中获得优势，生产企业纷纷将精力集中于经营自己的核心业务上，并将次要活动交给其他企业处理。在这种趋势下，生产企业与供应商、销售商紧密联系、共同合作，大大增强了企业的竞争优势，并让企业获得了更大的利益。因此，生产企业不仅要重视内部的生产管理，还要重视与供应商和销售商的相互协调与合作。许多研究人员在研究一个生产企业时，不仅考虑了企业的自身情况，还考虑了供应商和销售商的情况，将供应商、生产商和销售商作为一个系统来考虑，即所谓的供应链。随着供应链越来越受重视，供应链管理理论和方法得到不断创新和完善。在众多的供应链管理理论和方法中,采用精益的原则、方法和工具对供应链进行分析和优化，即对供应链实施精益管理,已经成为目前一个新兴的研究和实践方向。

供应链精益化管理的实施使生产成本得到降低，生产质量得到提高,研发和制造的周期缩短，能明显地增强企业在市场中的竞争力，并给企业带来了巨大的经济效益。但是目前供应链精益化管理的应用并不广泛，尤其是在服装生产企业中。因此，服装生产企业缺乏可供借鉴的供应链精益化管理案例。本文以南通泰尔特服装公司（以下简称南通泰尔特）为例，结合供应链管理理论和精益管理理论分析其供应链管理中存在的问题，详细阐述它是如何应用供应链精益化管理理论来解决这些问题并增强竞争力，以此为服装生产企业实施供应链精益化管理提供借鉴，进一步充实和丰富供应链精益化管理的理论实践。