摘要：就我们所知，车间现场是企业直接创造价值的地方，也是各种因素集合的地方，车间是最容易发生各种问题的，而这些问题也是会直接反应到产品的产出率上面的。现场改善方法作为一种现场管理的方法，他是将现场的人，机，料，法，环等各个生产中的要素进行分析改善，主要通过以下几个步骤：

（1）研究现场改善和IE的相关理论与方法。

（2）对生产线现状分析进行从生产系统五要素：人、机、料、法、环入手，分析导致生产线不平衡的原因，同时找出问题所在。

（3）运用现场改善的思想按照学习过的IE手法对其进行解决。关键词：现场改善;生产线平衡;IE手法;

Research on Improvement of Production Site Based on IE

Abstract：As we all know,the workshop is where the companies creat value directly, It is also a collection of various factors,As we know,there are a lot of problems in the workshop, And these problems will also directly reflect the output rate of the product above, Site improvement method as a field management method, it analysis on people, machine, material, law, ring and other factors in the production  toimprove.  through the following steps:

(1) Research site improvement and IE related theories and methods

(2) The analysis of the status quo of the production line from the five elements of the production system: people, machine, material, law, ring start, analysis of the reasons leading to unbalanced production line, while finding the problem.

(3) The use of site improvement with the study of ie way to solve it

Key words：Site improvement; Line balancing; IE；

目录

1.绪论 1

1.1. 论文研究背景 1

1.2. 论文研究意义 1

1.3. 论文研究目的 2

1.4. 现场改善国内外的研究现状 2

1.4.1. 国外现状研究 2

1.4.2. 国内现状研究 3

1.5. 研究内容与路线 4

2.相关理论研究 4

2.1. 现场改善 4

2.2. 工业工程（IE）理论和方法 5

2.2.1. 方法研究 5

2.2.2. 作业测定 6

2.3. 生产线平衡 7

2.3.1. 计算节拍TT 7

2.3.2. 计算工作地数量 7

2.3.3. 计算生产平衡率 8

2.4. 快速换产 8

3.基于J公司现场改善 9

3.1. 车间现场现状 9

3.2.