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基于绩效的国有企业薪酬管理制度研究——以中储股份南京经销分公司为例
一、引言
（一） 研究背景
的十八大报告中指出，改革开放以来，我国经济取得重大进展，尤其是加快国有企业转变经济发展方式与经济结构调整的工作始终不断深化。自十优尔大以来，国有企业在改革与发展上已取得了重大进步，使得企业经营管理者的激励机制更加完善，对国有企业领导人实行经营业绩考核的薪酬改革，并进行了大型国有企业的股份制改革，不断规范公司的内外部治理结构，提高国有企业的决策水平和执行效率。
国家主席于2016年在北京座谈会上指出国有企业的重要性，即壮大我国综合国力、文护人民共同利益的重要力量，务必做优秀做强大，持续增强影响力、控制力和防控风险能力。新时期需坚持深化国有企业改革，重点创新体制机制，加快建立现代企业制度，培育大批敢想、敢做、敢承担的新一代人才。
国有企业改革正是中国整个经济体制改革的中心环节，在我国经济社会中占据着重要的地位，不仅担负着经济使命也担负着社会责任。
21世纪是优胜劣汰、适者生存的时代，人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。因此，国有企业如何激励优秀的人才更好地为企业服务，也就是如何进行有效的薪酬管理，对于国有企业在新时期的改革进程中，起着至关重要的作用。
（二）研究意义
在新的形势下，国有企业必须进一步深化转变经济发展方式和经济结构调整，全面深入领会十八大报告精神，坚持科学发展观，明确稳中求进的发展目标，加快转变经济发展方式和经济结构调整的步伐。
今年7月，国家主席在吉林调研时指出，国有企业是推进现代化、文护人民财富的重要力量，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，完善企业治理模式和经营机制，真正确立企业市场主体地位，增强其内在活力、创新动力、发展引领力、抗击风险力。
由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身条件等因素的影响，虽然我国大部分的国有企业已经建立起了符合自身的薪酬管理体系，但在发展过程中依然存在许多薪酬相关问题，仍需引起广泛的关注。例如，绩效评价监督机制不健全；企业的中高层薪酬过高，不同员工收入差别巨大等。
因此，改革和完善国有企业的薪酬管理制度，树立对绩效考核的正确认识，提高企业员工的工作热情，提高其创造性和盈利能力，是国有企业进一步改革的重要保证。
（三）研究内容和方法
1.研究内容
本文首先论述了绩效管理和薪酬管理的相关理论，并探析二者之间的关系，然后介绍中储股份南京经销分公司现有薪酬管理制度的基本情况，讨论中储股份南京经销分公司基于绩效的薪酬管理体系的基本原则，接着根据调查数据及具体情况分析其优势与问题，最后结合公司的实际情况提出相关建议，为后期研究和推动国有企业薪酬制度改革提供借鉴。
2.研究方法
结合研究目标和研究对象，本文运用了以下几种研究方法：
（1）理论研究与应用研究结合的方法。对绩效管理和薪酬管理相关理论的研究的同时，以中储股份南京经销分公司为例，分析现行国有企业薪酬管理制度的优势与不足。
（2）定性与定量结合的方法。分析调研数据，如中储股份南京经销分公司2014年至2015年的销售额情况，结合公司员工的满意度分析企业的现行薪酬制度。
（3）案例分析法。以中储股份南京经销分公司为例，对国有企业的薪酬管理制度分析研究，总结优势与问题，并提出相关的改进建议。