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（4）采用文献资料研究法，在中国知网上查找文献，研究有关绩效管理和薪酬管理理论的相关资料。
（5）调查问卷辅以深度访谈访。在实习阶段，与企业普通员工和管理人员交流，了解对目前公司的薪酬的看法，经过思考与学习，制定有针对性的调查问卷，对不同阶层员工发放并分析总结。
二、理论概述与分析
（一）薪酬管理概述
1.薪酬
薪酬是泛指员工获得的一切形式的报酬。薪酬有狭义和广义之分，前者是指狭直接获得，例如工资、津贴、奖金等； 广义的是指间接获得的薪酬。薪酬的概念在社会的进步与经济的发展中丰富和改变着。总体来说，既有可以用现金、物质来衡量的可数据化的个人回报，也包含着精神层面的报酬，例如职工的保障、安全舒适的工作条件、参与决策的机会、接受学习和培训的机会、对自身才干的认可等。
薪酬分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬。
（1）基本薪酬。是指一个组织根据员工所承担的工作任务和员工自身的工作能力而向员工支付的报酬， 也称为基本工资。基本薪酬对于企业员工来说至关重要，它是员工工作稳定的基础，也是员工安全感的保证，基本工资的最低数额，应当保证职工本人及其平均赡养人口的基本生活需要。
（2）可变薪酬。也叫绩效工资，为与绩效直接挂钩的报酬。 员工的可变薪酬与工作成果成正比，越努力越有高回报。随着社会的进步与发展，薪酬结构中的基本薪酬所占比重逐步减少，绩效工资比重逐步提高。这不仅增强了工作激励性，也淘汰了部分工作懒怠的人。