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摘要：民营企业成为国民经济发展的重要构成，它们的人力资源运作成为其其核心组成部分，对于企业健康发展具有重要意义。现在市场化环境日益恶劣，这也是会使得众多民营企业开始高度关注公司的人力资源管理。本文以民营企业中的沈阳兴华航空电器有限公司为例，指出沈阳兴华航空电器有限公司在人力资源管理方面存在的诸多问题，并最终针对这些问题提出相应的对策建议，以期为我国广大的民营企业开展人力资源工作提供有效的理论依据，这也是会促进相关工作发展的实效，为民营企业的繁荣发展提供必要的参考依据。35134
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毕业论文关键词：民营企业；人力资源；问题；对策
Chinese Private Enterprises human resources management problems and countermeasures
Abstract: Human Resource Management as a core part of private enterprise management, for the healthy development of enterprises of great significance. With the increasingly fierce market competition, more and more private enterprises began to focus on human resource management. In recent years, China's private enterprises in recent years in human resources management has made many achievements, but because of their systematic human resource management and complexity, there are still some problems. In this paper, by private enterprise Electric Co., Ltd., for example, pointed out that many problems Electric Co., Ltd. in the presence of human resource management, and ultimately propose appropriate suggestions to address these issues, in order for the vast number of private enterprises in human resource management to provide some useful lessons. Expect abundant human resource management theory, while providing a useful reference for private enterprises to improve human resource management
Keywords:private enterprise;human resources;problem; countermeasure
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、民营企业人力资源管理的基本理论 2
（一）人力资源管理的内涵 2
（二）人力资源管理手段 2
二、沈阳兴华航空电器有限公司人力资源管理的现状 4
（一）沈阳兴华航空电器有限公司简介 4
（二）沈阳兴华航空电器有限公司的人力资源的组织架构 5
（三）企业员工综合素质及用工情况现状 5
（四）沈阳兴华航空电器有限公司各层次人员的产生方式 6
（五）沈阳兴华航空电器有限公司人力资源管理困境 6
三、沈阳兴华航空电器有限公司人力资源管理存在的问题 7
（一）企业文化和企业的管理模式不健全 7
（二）缺乏科学合理的人力资源规划 8
（三）缺乏专业的人才 8
（四）企业的培训制度不健全 8
四、沈阳兴华航空电器有限公司人力资源管理问题的解决对策 9
（一）将企业文化与企业管理紧密结合 9
（二）健全人力资源管理组织及引入专业人才 9
（三） 科学的人力资源规划 10
（四）培训制度的完善 11
五、总结 12
参考文献 14
致谢 15
我国民营企业人力资源管理存在的问题与对策
前 言
现在，在我国的民营企业正处于它的“二次”创业时期，因为WTO的加入、知识经济，甚至互联网经济的到来,为民营企业的发展和未来提供了更为广阔的发展空间。但是我觉得其实，机遇与挑战并存。这种形势下在为我国的民营企业带来机遇的同时也会使民营企业面临更加严峻的竞争。在当今时期，企业间的竞争从根本上来说就是人力资源的竞争，这就会要求作为市场主体的企业得高度重视人力资源的管理。因此，民营企业如果想取得“二次”创业的成功，必须构建以人力资源为根基的核心竞争力，特别是民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋激烈的竞争。与如此强烈的时代要求形成明显对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意，需要做的还很多。我国特有的一系列制度和环境因素决定了民营企业的人力资源管理依然处于一个比较低的水平。因此，全面、系统、深刻地研究我国民营企业的人力资源管理，建设有利于提升民营企业人力资源管理的政策体系和新型机制，是一个具有理论意义又是有现实指导性的课题。