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一、民营企业人力资源管理的基本理论
（一）人力资源管理的内涵
其概念释义为在企业运作中，需要充分了解企业所处的市场环境，以现代企业管理模式进行人力资源管理的规划、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导、协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，能够显著提升员工工作的动力，以此产生更高的工作效率，也是会在此过程中显著提升企业管理的规划。若用通俗易懂的角度分析，它的概念释义是指采用现代化的科学管理模式，有效整合现有的人力资源，在此基础上通过相关的组织和培训等方式，达到企业人力管理的最高效能，这也是可以从企业发展的软实力层面产生显著的引导效果，从而促进企业的快速发展。
（二）人力资源管理手段
1.法纪手段
若以法律角度进行相关的分析将会了解到，企业在发展和运作中离不开相关的法律规管，这也是有着其宏观环境的综合性影响，更是需要针对此种现象开展相关的企业经营活动。现有法纪手段涵盖着社会因素和企业因素，它具有着综合性的引导作用。这也是需要务必进行企业人力资源管理的法制化处理，在此基础上达成资源的开发、配置、管理和监督等多元化操作，这样才能够更好的发展现有的人力资源管理工作。相关机构或者各种组织需要遵守现有法律层面的管理，然后指定企业内部的相关规章制度，采用多元化的运作方法，以此达到企业有效的发展效果。这也就表明，企业发展中有着政策法规等诸多因素的约束