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【3】 。 伴随着项目管理理论在工程项目中的应用，在 20世纪90年代随着工程项目管理的快速发展，工程项目管理的多元化、全球化和专业化的三大特征逐渐得以显现出来。但是，由于实际建设工程项目的一次性以及复杂性等特点， 对于工程项目管理规划的针对性较高，经常需要根据建设项目的实际需要进行一定的变化。 经过半个多世纪的持续发展，工程项目管理规划也逐步完善，国外企业对于工程项目管理主要分为项目管理承包，施工管理以及项目管理组三大形式。传统的项目管理模式，例如 CM模式，DB模式以及BOT模式在国际实际建筑管理市场也取得很好的效果。纵观欧美等发达国家的工程项目管理规划的特点，我们从中不难发现，首先，组织结构职责分划明确且较为简洁有效，然后，普遍采取专业的分包商及标准化工程的过程控制与程序，最后，使得全方位，全方面以及全过程的管理思想在工程项目管理规划中完美体现。
（2）国内现状 中国工程管理理论的研究是从建筑行业领域的学者建立的理论体系兴起的，并且，在1993 年我国确定的项目管理法人制标志着我国工程项目管理迈向一个新纪元。中国也开始了与国际的密切合作，我们参照国外先进的工程项目管理规划，建立了正式的项目合同和规范管理的程序。进入 21世纪后，中国作为 WTO组织成员国之一，中国建筑市场遭遇了更大的机遇与挑战，国外拥有先进工程管理经验的建筑企业必将对于国内建筑企业形成一定冲击。在越来越国际化环境的今天，中国建筑业能否跟上国际先进水平，并占得一席之地，取决于中国工程项目管理理念和方法的先进性。通过我国近 20年的改革进步，工程项目管理在理论和实践应用等方面取得了重大突破， 在新时期也呈现出了许多新的特点，从原来的粗糙到现在的越来越精细，从原来的硬件管理到现在的软硬结合管理，从原来的阶段性管理到现在的全过程管理。中国建设的三峡工程，地铁与高铁工程等无不彰显着我国工程项目管理取得的伟大成就，为社会所作出的贡献。 通过我国建筑行业20 多年的发展与实践，我国工程项目管理在理论和实践方面都取得了很大的进步。然而，由于我国社会主义国家的特殊性，资本主义国家和社会主义国家在观念和经济格局等方面的区别导致了我国工程项目管理理论的缺失。不健全的法律体系，