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在民营企业的发展的过程中，企业的领导者也意识到优秀的人才对于企业发展的重要性，企业之间的竞争其实就是企业人才的竞争，谁拥有优秀的人才就会在激烈的市场竞争中取胜。所以，很多民营企业不仅自身培养了大量的优秀的人才，而且也引进了大量企业发展所需要的人才。但是，大多数民营企业由于自身规模和资金的限制等各种因素的限制，民营企业对于人才的吸引力不足，企业内部人才对于企业的归属感比较低，导致企业大量人才的流失。根据2012年一项调查数据显示，我国中小民营企业的人才流动率普遍接近50％，个别企业甚至高达70％。这远大于正常企业人才流失率，反映出企业人员不稳定，企业在人才的管理方面存在很大问题。在民营企业内，企业中高层管理人才为一个企业服务的年限一般 为2~3年，最长的也不超过过5年。但是，国外企业的人才流动率在6%~7%，国有企业人才流动率一般在15％左右[4]，公认的优秀的企业人才流动率在15％左右。2013年3月18日《京华时报》的调查显示,我国民营企业的人才流失严重,其中人才流失最为严重的三个岗位分别为技术人员、技术工人和销售代表[5]。人才离开企业倾向于从经济欠发达的地区到经济发展水平较高的地区开始新的工作。而且在企业的选择上，也倾向于加入国有或者合资企业。中高层管理者掌握着企业的发展战略，技术人才掌握着企业的核心技术，销售人才掌握着企业客户的资料和商业机密，在工作中他们注重个人价值的实现，如果他们选择离开企业，势必给企业带来巨大的损失，拉大企业与同行企业竞争企业的差距。我国民营企业正面临着严重的人才流失问题，能否留住企业发展所需要的人才成为民营企业长期快速发展的关键。
(二)人才流失对民营企业的影响
1.企业人才流失会给企业带来成本损失
首先，人才流失会造成职位空缺和人力资本投资的损失。企业人才的流失使某些工作岗位人员空缺，增加了企业招聘、安置、培训、在培训期间损失的生产率以及熟悉环境等费用，而且越是重要的职位重新招聘的费用就会越高，这些都记入企业的成本损失；其次，企业人才的流失主要去向是同行业竞争对手，人才的流失可能会造成对本企业发展至关重要的核心技术及机密的外泄，这些无形资产的损失可能使民营企业发展停滞，甚至陷入困境。