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3.2.2 安全因素 9
3.2.3 施工方法因素 9
3.2.4 工期因素 9
3.2.5 材料因素 10
3.2.6 施工机械设备因素 10
4. 施工建设工程中成本控制方法及措施 11
4.1 施工成本控制的方法 11
4.1.1 工程成本分析法 11
4.1.2 责任成本控制法 12
4.1.3 挣值法 12
4.2 施工建设项目成本控制措施 15
4.2.1 建立成本控制预警系统 15
4.2.2 建立和完善组织机构 15
4.2.3 施工过程的费用控制 16
4.2.4 建立成本责任制 16
4.2.5 施工索赔及现场签证控制 17
5. 成本控制理论在实例中的应用 18
5.1 项目背景介绍 18
5.1.1 项目概况 18
5.1.2 项目特点和技术重点 18
5.1.3 项目的组织机构 19
5.2 项目的施工管理 20
5.3 第一阶段施工情况 20
5.3.1 项目建设与施工部署 20
5.3.2 主要变更和索赔情况 22
5.4 第二阶段施工情况 22
5.4.1 分包工程合同单价的确定 22
5.4.2 施工管理及分析 22
5.4.4 成本分析 24
5.4.5 纠偏措施 24
5.5 第三阶段施工情况 25
5.5.1 目标确定 25
5.5.2 采取的主要方法和措施 26
5.5.3 纠偏结果及分析 28
5.6 经验和教训 29
6. 结论与展望 30
6.1 结论 30
6.2展望 30
致 谢 31
参考文献 32
1. 绪论
1.1 研究背景和意义
近年来，随着建筑行业的迅猛发展，施工项目的管理已逐渐成为建筑行业的极其重要的组成部分之一，如果建筑行业想快速且合理的发展，那么需要施工企业进行一定的施工管理，继而完善企业的管理制度。所以，在进行施工管理项目的时候必须进行成本控制，强化制度，来改善工程的效益，使企业的利润达到最大，那么对其进行成本控制的研究就显得十分重要。
1.1.1 研究背景
建筑工程施工成本的控制实际上是指在实际的施工过程中，利用成本控制的管理措施，合理的对施工管理和技术进行一些有必要的控制，继而通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源及费用开销，形成一个有系统的成本控制体系。项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段，因此在施工中进行成本控制是非常重要的。成本控制能体现工程管理的质量，降低成本会增加工程项目的利益，与此同时可以节省资源，无论是哪方面的提高，都会提高项目的管理水平，有利于成本控制政策的实施。企业的经济利益是企业的基本目的，然而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段，通过一定的成本控制，使企业能够占领更大的市场，获得更多的收益，提高企业的效益。因为施工项目周期长、流动性大等因素的影响，项目成本的变动也比较大，继而出现与计划不吻合的情况，因此，企业需要高度重视成本控制，因为这和企业的效益与发展紧密相连。
建筑经济一路走来，虽然在这过程中对成本控制研究颇多，但是由于各方面的限制因素，很多行业内人士即使认识到这个问题的严重性，却没能真正认识其存在的问题及其带来的经济损失。施工成本控制有着许多问题需要去面对，比如说各个项目方之间的职责关系、勘测设计问题、新技术和新材料、偷工减料、项目资源的配置、合同管理等问题，把以上问题总结起来施工项目成本控制存在有以下几种问题：