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（1） 体制和制度上存在的问题。
成本控制像所有的管理活动一样，涉及责任与权利相结合的体制和相对应的规章制度。如今，大多数企业设项目部只是根据建筑工程的实际情况，没有对企业的管理层相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，万一发生工程项目需要翻修，那么就没有负责人来承担相应的责任，导致的结果就是企业无辜的去承担一切费用损失。
（2） 技术上存在的问题。
在当今这个现代化的社会，不乏会存在一些建筑企业依旧采用传统的技术措施，这种情况没有任何作用对建筑企业的长期发展。因为使用传统的技术只能按部就班的完成工程，并不能提高建筑工程的质量，而且还会浪费成本。在建筑工程的建设中传统技术依然存在，主要是因为建筑工程项目的管理人没有很好的控制成本，也没有考虑到这些传统的施工技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上的不周全、不合理，方案上存在缺陷，无法有效的在建筑工程的各个环节上控制成本，最终致使企业损失大量资金。因此，建筑工程项目应该运用先进的技术来代替一些传统的技术以此避免建筑成本的不必要的损失，最终达到成本控制的目的。
（3） 施工人员存在的问题。
建筑工程项目管理中成本控制不好的主要原因之一是工作人员整体水平偏低。由于工作人员没有专业的、合理的、高效的技术水平来对工程进行成本控制，才会致使施工成本控制上的漏洞，譬如监管不当、不合理的控制及不达标的施工技术等问题。拿我国的建筑工程项目来讲，成本控制管理人员的综合素质偏低、落实情况不得体、控制意识不强等表现，导致整体的工程水平下降，致使资源的无端浪费，损失大量的资金。
随着改革开放的快速发展，在我国建筑业发展的越来越迅猛，建筑企业的水平也得到了飞一般的进步。同时我们也应该意识到，建筑企业管理的问题还有很多，尤其是成本管理方面。建筑企业管理中最关键的因素是企业成本管理，对企业的经济有着很大的影响。所以，企业需要采取必要的措施来加强对成本管理的控制。
综上所述，成本控制在建筑项目中是一项非常繁琐的系统工程。
1.1.2 研究意义
当前建筑企业在施工工程项目成本控制方面仍然处于一种初级和经验型管理的层次上。在整个项目中，成本控制始终贯穿其中，项目能否盈利是成本管理的最有效的体现。所以项目管理者必须重视成本控制对于一个项目的巨大影响。
本课题将结合实际案例提出适合施工企业在施工阶段的成本控制方法，使企业的管理者了解成本控制对项目的重要性，并且运用成本控制的方法及措施提高企业的收益。施工企业成本控制研究的意义具体体现在以下几个方面：
（1） 提高施工企业施工阶段成本控制的理论研究水平。
我国大部分施工企业在对成本控制的时候仍然采取的是传统的控制模式，传统的模式只会一地强调成本目标。施工企业应当完善成本控制的理论水平，跟随时代潮流的发展，才不会淹没于日新月异的时代更迭之中。
（2） 提高施工企业的经营管理水平。
施工企业可以通过成本管理来促进生产管理、质量管理、技术管理、物资管理等方面的经济管理工作，以此来提高经营管理水平。在企业的管理中，成本控制是十分重要的部分，成本控制可以使企业的成本得到保障，还能改善企业其他管理方面的工作。
（3） 保障施工企业的生存和发展。