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在如今这个激烈竞争的市场中，施工企业只要通过有效的成本控制方法，才能为企业获得利润，使企业能过可持续发展并且为以后奠定一个良好的基础，确保企业的长远发展。
（4） 有利于建筑业市场的健康发展
建筑业市场的发展状况与施工企业有着密不可分的联系。建筑业与施工企业是局部与整体的关系，只有局部和谐才能够带动整体，并且形成一个良性循环的发展模式。
通过以上分析，施工企业不管是在理论上还是在实践对于施工阶段的成本控制必须非常重视。
1.2 研究内容
（1）深入分析了建筑工程施工阶段成本控制的内容及现状。通过收集、学习国内外成本控制的相关文献，分析了建筑工程施工现阶段成本控制的特征以及存在的问题。
（2）建立较为完善的建筑工程施工阶段成本控制方法体系是利用挣值分析法将施工过程中成本的预测值与目标成本值比较，分析偏差，纠正偏差，解决施工阶段成本控制，将成本控制在目标成本内，形成一套有效控制成本的方法体系。
（3）案例分析与应用。最后，结合具体建筑工程项目西安世界园艺博览会主要建设之一的广运桥项目建设为背景，将本文研究应用于实际施工成本控制中，通过成本控制理论进行分析并解决问题。证明了方法的可行性与准确性。
1.3 研究方法
本文在广泛查阅国内外相关资料的基础上，将管理学、经济学的相关理论与成本控制理论相结合，依据成本控制理论中的主要原则，采用赢得值法、成本分析法等方法对施工项目进行了成本控制分析；在发现实际成本与计划成本出现偏差时，运用成本控制理论中的控制措施进行了成本控制纠偏，取得了很好的管控效果，丰富了成本控制理论，值得我国施工企业在施工成本控制中进行借鉴和推广。