- 上一篇：民营企业销售人员流失的原因及对策分析
- 下一篇：中小企业核心员工流失问题研究
一、民营企业新员工培训概述
（一）民营企业的内涵
对于“民营企业”的定义，我国学者有许多种不同的看法，但主要来说，可以划分为两种较普遍的说法。从广义的角度来讲，民营企业就是相对于国有独资企业，任何不是国有投资的企业同属于民营企业，既包括国有控股企业也包括国有持股企业。从狭义的角度来讲，“民营企业”仅仅是指私有企业与以私有企业为主体的联合企业。所以，归纳民营企业的内涵便是：任何一家非国家持有的独资企业都是民营企业，即民营企业就是任何非国有企业的统称 。
本文所阐述的民营企业是指它的狭义含义。既由私人个体投资、经营并获取相应收益的企业。随着全球市场经济体制的快速发展，给民营企业也带来了很多发展壮大的机会，民营企业现已成为我国市场经济重要的组织形式之一。
（二）新员工与培训
1.新员工的概念及其特征
针对“新员工”的归属类型很广，不仅包括新入职员工，而且包括兼职人员、临时工、升职者、休假复职者等其他需要重新接受培训工作的员工。本文主要研究的新员工，是指这些刚进入社会没有工作经验的新员工。
作为刚刚步入企业的新员工，他们对企业的了解只是一些基本概