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摘 要：长期激励作为一种重要的激励手段，在我国大多数企业中被广泛的应用，然而中小企业在实施长期激励的过程中存在一些问题，比如侧重物质激励，忽略精神激励；没有建立合理的绩效考评机制，缺少与之相对应的约束机制；长期激励缺乏公平公正等问题。上述这些问题直接影响了长期激励在中小企业中的应用，导致激励效果不佳。本文通过对我国中小企业长期激励机制现状进行分析，提出解决问题的对策，使长期激励更好的发挥作用。38936
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毕业论文关键词：中小企业；激励；长期激励
Thinking of Perfecting Long-term Incentive Mechanism of Small and Medium-sized Enterprise
Abstract: Long-term incentive have widespread application in most enterprises as an important means of incentive in our country, however small and medium-sized enterprises has some problems in the process of the implementation of long-term incentive such as emphasis on material incentives, ignore the spiritual; not to establish a reasonable performance evaluation mechanism, lack of corresponding with the constraint mechanism; Long-term incentive problems such as lack of fair and just. These problems directly affect the long-term incentive in the application of small and medium-sized enterprises, which lead to poor incentive effect. This article carries on the analysis about the present situation of our country small and medium-sized enterprise long-term incentive mechanism, and then puts forward the countermeasures to solve the problem, make long-term incentives play a role better.
Key Words: Small and Medium-sized enterprises; Incentive; Long-term incentive
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、长期激励的含义及其主要形式 2
（一）长期激励的含义 2
（二）长期激励的主要形式 2
二、中小企业实施长期激励的必要性 3
（一）有利于吸引人才、留住人才 3
（二）有利于对员工工作积极性的调动 4
（三）有利于有效规避管理者的短期行为 4
（四）有利于企业的持续快速地发展 4
三、我国中小企业长期激励机制存在的问题 5
（一）长期激励对象选择存在随意性 5
（二）长期激励缺乏公平性 5
（三）过分注重物质激励，忽视声誉激励 5
（四）现有的技术对长期激励的实施的阻碍 6
（五）管理制度不健全对实施长期激励的阻碍 6
（优尔）缺乏与长期激励相对应的约束和退出机制 6
四、完善我国中小企业长期激励机制的基本对策 6
（一）完善中小企业长期激励机制的基本原则 6
（二）完善中小企业长期激励机制的具体策略 8
参考文献 11
致谢 12
完善我国中小企业长期激励机制的思考前言
随着现代信息时代的到来，现代企业间的竞争逐步演化为对人才的竞争。买卖双方在市场上的角色互换，使企业间的竞争由原来的“产品、技术、管理竞争”发展为对“人才的竞争”，而企业能否有效激发员工的创造性、积极性成为提高企业竞争力的关键。近年来，我国企业界越来越关注企业管理人员的长期激励机制问题。对一些上市公司的经理人员的长期激励进行了长期的、深入的研究，对如何规避高层管理人员的短期行为，提高职业经理人员的积极性，防止人才的流失方面有重大突破。但这些研究对象大多是上市公司，对于非上市公司，尤其是中小企业在长期激励方面的问题还没有太多的涉及。对于中小企业来说，在吸引、留住人才方面依然处于弱势地位。然而，中小企业与上市公司的公司管理结构、管理制度、企业文化都存在较大差异，上市公司已采用的长期激励机制并不适用于中小企业，所以必须根据中小企业自身特点，探究其适用的长期激励机制。