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3、 物流中心选址的重要性
由于物流中心是进行社会物流组织的主要节点，其运作模式的主要特点在于它不是从事具体商品生产的社会组织，只是从生产商的手中汇集各种商品资源，再进行分类、配送等集约化活动，以实现物流活动的规模经济性，有效地降低整个社会的物流成本，所以在商品资源分布、需求状况已经运输和其他自然条件的影响下，如果将物流中心规划在同一区域的各个地点，不同布局方案可能使整个系统的运作成本产生很大的差异，所以在已有的客观条件下，如何设置物流中心，使得整个系统的物流费用最低、客户服务效果最好，社会效益最高，是物流中心选址的中心问题。
而且建设物流中心投资规模大，占用大量城市土地以及建成后不易调整，对社会物流和企业经营具有长期影响，所以对物流中心的选址决策必须进行详细的论证。地址的失误对于社会物流系统而言，可能会导致社会生产和商品交换的无秩序和低效率；对于企业经营而言，可能因为效率低下不能满足客户需要而直接影响企业的经营利润。
（二） 物流中心选址规则
在物流中心的选址规划中，应对其选址步骤、选址原则、已经选址的影响因素进行综合分析。
1、 选址步骤
第一步，物流中心选址的前期工作。
在进行物流中心选址之前，明确所建立的物流中心的必要性、目的和意义。然后根据物流系统的现状进行分析，制定物流系统的基本计划，确定所需要了解的基本条件，以便缩小物流中心选址的范围，同时也减轻物流中心选址相关人员的工作量。
第二步，选址约束条件的分析
在进行约束条件分析时，我们需要考虑说建物流中心服务对象（消费者）目前的分布情况以及未来分布情况的预测，消费需求的变化对货物作业量的增长率的影响程度，消费者分布情况以及消费者对配送服务中的配送时间、配送量的要求；同时我们还要考虑所选择的用于建立物流中心的基本信息，比如说该选址周边的运输状况，所在区域的法律规定以及地价情况。针对物流中心所储存的商品有特殊要求的，我们考虑该地区的基本状况是否符合这些特殊要求。
第三步，搜集整理资料
在寻求最优选址解之前，必须对业务量和生产成本进行正确的分析和判断。在对业务量进行分析时，主要考虑以下几点，一是供应点到物流中心之间的运输量；二是物流中心到消费者的运输量；三十由于生产和消费在时间和空间上的差异性，物流中心需要暂时保管的数量；四是配送路线上的数量，当采用大批量运输时，则会使运输费用减少，但是当大批量的商品到达物流配送中心时，出现供大于求的现象，又会使物流中心的保管费用增加。
通过对资料的收集整理，可以获得关于物流系统现状的认识，确定配送中心服务对象的需求条件，并初步确定配送中心的选址原则，获得准确的第一手资料这对于后续备选地址的选址以及定量化模型的设计均有重要作用。
第四步，地址筛选
在对所取得的上述资料进行充分的整理和分析、考虑各种因素的影响并对需求进行预测后，就可以初步确定选址范围，即确定初始候选地点。备选地址的选址是否恰当，将直接影响到后续对最优方案的确定。备选地址过多，后续优化方案的工作量将过大，成本高；备选方案过少，可能导致最后的方案偏离最优方案过远，选址定位效果差。所以合适备选地址的确定是配送中心选址过程中非常关键的一步。
第五步，定量分析
针对不同情况选用不同的模型进行计算，得出结果。