-
摘要：自2001年年底我国首家农村商业银行-张家港农村商业银行建立以来，我国农村商业银行就在中国银行中占了一席之地，这也意着它走上了一条艰难的道路。农村商业银行的前身是原农村信用社，在原来的基础上，由当地的民营企业、股份公司及有限责任公司与自然人出资组成的地方股份制银行。农村商业银行的性质为地方性商业银行，为地方的经济发展而服务的机构。本文将从多方面运用C-A-P模型分析张家港农村商业银行的特点及其市场定位，为其发展方向展开论述。40916
- 上一篇：浅谈完善我国商业银行客户经理制
- 下一篇：徐州市房地产的风险测度与控制策略
毕业论文关键词：张家港;农村商业银行;市场定位;SWOT分析;C-A-P模型
Расположение рынка Zhangjiagang Сельские коммерческих банков
Аннотация: Наша сельская акционерный коммерческий банк из оригинальных сельских кредитных кооперативов, сельских кредитных кооперативов на основе оригинала частными предприятиями, акционерными обществами, обществами с ограниченной ответственностью, состоящих из природного человека, финансируемого местные акционерные банки, является сервис для местной экономики класс корпоративных местные коммерческие банки.С 28 ноября 2001 Первый китайский сельских коммерческий банк - Zhangjiagang Сельские коммерческий банк был официально учрежден в начале Китая сельских коммерческих банков начал трудный путь в финансовой стадии Китая. В этой статье, CAP модель сочетает в себе характеристики Zhangjiagang Rural Commercial Bank, преимущества и недостатки его позиции на рынке и сделать рекомендации для Zhangjiagang Сельские коммерческий развития.
Ключевое слово：Zhangjiagang, Сельские коммерческий банк, позиционирование на рынке, Модель C-A-P, SWOT-анализ
目 录
一、引言. . . . .. .. ...1
二、张家港农村商业银行的发展背景 ... ... 1
三、张家港农村商业银行市场定位的SWOT分析. ... ...4
（一）张家港农村商业银行内部优势分析. ...4
（二）张家港农村商业银行内部劣势分析 . ... ...6
（三）张家港农村商业银行外部机会分析.. .. 7
（四）张家港农村商业银行外部威胁分析... ..9
四、基于C-A-P理论的张家港农村商业银行市场定位策略分析.. ...10
（一）C-A-P理论和商业银行的市场定位... ..10
（二）张家港农村商业银行市场定位分析..11
五、结论建议. . . .. .. ...14
（一）建议. . . . .14
（二）结论 . . 14
参考文献. . . .. ...16
一、引言
张家港农村商业银行在成立的时候就引起了社会的广泛关注，人们为张家港农村商业银行的市场定位展开了激烈的争论。最初，很多人认为县域性的银行会偏离天然逐利性的成立宗旨，因为觉得该银行自身与社会很难做到相统一。部分学者认为： 农村商业银行与传统的金融机构一样“嫌贫爱富”，站在风险和收益的角度，农村商业可能会将吸收的资金集中在比较强势的行业，，从而偏离其市场定位。另一部分学者认为：农村商业银行的贷款资产业务存在两个问题，一个是贷款数额巨大，另一个是贷款脱离农业转向其他的行业。同时，指出根据商业银行盈利的经营目标，农村商业银行一定会偏离努力开展 “支农支小”贷款业务的初衷。然而，随着近几年张家港农村商业的发展，在确定“贷农贷小”的市场定位后，人们看到了它努力的成果，相对比较成熟的并符合标准的经营模式已经显现出来，慢慢的实现了其自身的经济效益。