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然后，目前大部分企业并没有从供应链的角度去考虑采购管理存在的问题_优尔+文'论:文;网www.youerw.com，而对于它的理解也只仅仅局限于表面的货物交易管理。在供应链的角度下，采购管理具有了新的特点和作用。因此，在供应链环境下研究采购管理，有利于提高企业的采购管理、成本、质量和服务方面的竞争力，对企业发展具有重要实用价值。
（二）研究意义
长期以来，我国家纺企业因为缺乏系统完善的采购管理体制，而且采购管理水平低下，让采购成本一直处于一个高水平。现状的采购管理可以用高成本、差管理来形容。但是从另一个角度来看，我国家纺企业在降低采购成本上的巨大空间。对大多数的中国家纺企业来说，采购成本占据了大部分的企业生产运营总成本。通过本文希望能给富安娜家纺企业管理者带来一些借鉴意义，完善富安娜家纺企业的采购管理水平，提高富安娜公司的整体竞争力。
本文从富安娜公司进行采购的供应商对象和公司采购的内容角度出发，对富安娜公司的采购管理体系进行分析并找出其问题，从供应链解读对富安娜公司的供应商评价体系提出改进建议，并运用采购管理的理论对公司的采购管理方法提出改进优化策略。并希望通过以上两个方面的改善能对富安娜公司的采购管理起到优化作用。本文选取富安娜家纺公司的采购管理进行分析具有一定的典型性。希望对现存类似问题的企业具有一定的启示作用论文网。
（三）国内外研究现状
1.国内研究现状
2.国外研究现状
二 相关理论综述
（一）采购管理
1.采购
采购是指企业利用货币或一般等价物去获得满足企业自身经营货物的过程。这些货物包括原材料、固定资产、设备等。一般包括两层含义：一是“采”，对货物进行分析、选择和决策；二是“购”，即决策之后的相关业务活动，比如出仓、运输、仓储、收获等环节。在企业管理中具有重要战略意义。
2.采购管理
采购管理是指企业为了满足自身的生产经营目标，在合适的地点，采用合适的采购方式，从合适的供应商购买到满足数量和质量要求的管理活动。
一般意义上来说，采购是是指使用合适的购买手段，挑选合适的供应商，然后通过与供应商之间关于货物价格、质量方面的谈判，最后确保货物安全运输配送到采购方手中的一次性购买活动过程。在企业中，采购是一个需要多部门合作才能进行的活动，并不能由单一的采购员或者采购不能独立完成，采购管理作为供应链中的重要环节，需要通过团队合作来完成。
（二）供应链环境下的采购管理
1.供应链
供应链的定义是以核心企业为中心，控制供应链中的物流、资金流和信息流，从采购原材料、制成半成品、最终产品，由销售网络将产品送到消费者手中开始，整个过程将供应商、制造商、份销售、零售商已经销售费连成一个整体进行运作。在这个供应链链条上的所有相关企业都能获得增值效益。
2.供应链管理
关于供应链管理的定义，暂时并没有准确权威的定义。一般情况下，供应链管理的意思为对供应链上的所有相关企业进行管理，运用管理学中的计划、组织、指挥等。通过高新的信息技术和电子商务，对供应链中的物流、资金流和信息流进行管理控制，以减少供应链中企业的采购、库存成本，提高企业的整体竞争力为目的。