微型企业员工培训存在的问题及对策(2)

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微型企业员工培训存在的问题及对策前言

在全球经济一体化的进程中，中国经济突破重重阻碍，迅速发展，以往的重复性的体力劳动逐步由自动化机械代替，公司管理也越来越规范化，相应的员工培训也越来越受到企业管理者的重视。尽管企业员工培训在理论指导方面越来越科学完善,但在实际操作过程中仍然存在很多问题，只有妥善解决这些问题，微型企业才能排出发展的障碍，获得进一步的发展。总的来说，微型企业发展的好坏很大程度上取决于人才的优劣，优秀的人才意着企业有更强大的核心竞争力，意着企业投入的人力，财力将有更大的产出[1]。通过培训，研究员工的需求，发现存的在问题，进而能够针对性的找出解决对策，以此来推动微型企业的发展，这是我们研究微型企业员工培训的目的所在。在中国改革开放的大背景下，中国大部分国有企业发展势头逐渐减缓，相反，微型企业遍地开花，以势如破竹之势占领中国市场-优尔`文;论"文'网www.youerw.com。相对于大中型企业，微型企业的规模比较小，员工也不多。但俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”，微型企业在管理过程中存在的问题和大中型企业是相同的，只有遵循科学的管理方法，建立规范的工作体系，微型企业才能在市场竞争中站稳脚跟。

在“以人为本”的管理理念下，微型企业要想获得竞争优势、迅速发展，不仅要有良好地管理体系，更要意识到员工培训的重要性。员工培训就是企业内部管理者召集企业员工，针对某项技能或知识，对企业员工进行的教育培养，通过提高员工的素质能力，达到提高企业整体绩效的目的。具体来说，员工培训的意义和目的在于：首先，员工培训有利于提高企业的竞争力。当今社会不断发展，企业经过培训可以使员工学到新技术新方法，这些新科技，新方法为企业注入新鲜血液，打破企业的僵化模式，使企业员工头脑灵活。当企业参与社会同行业竞争时，企业就有足够的优势处于领先地位。其次，员工培训有利于加强员工综合素质，增强企业的盈利能力。有效的企业培训能够使员工工作能力得到提高，公司管理水平不断提高，从而使企业绩效得到提升。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。如联想公司向全体雇员进行的培训不少于40小时。另外，员工培训能够激励员工。员工培训也是一种重要的投资，，当员工在企业中觉得自己的个人价值得到体现，即使有的企业工资较低，员工也心甘情愿去有培训机会的企业。通过员工培训，员工可以发现自己的差距，使自己的工作能力得到大幅度的提升。尤其是对于那些有上进心的员工，培训是学习提升的有效途径。最后也是很重要的一点，员工培训有利于形成企业文化，使员工产生归属感。企业文化对于企业来说是十分重要的，当员工认同企业文化时，员工就会有发自内心的归属感和集体责任感，从而自觉的为公司共同努力。员工培训可以使员工企业和员工之间，管理层和员工层之间加强沟通，从而增进彼此之间的沟通互信，营造出一种和谐向上的工作氛围，使员工之间团结互助，形成一种优秀的企业文化。

通过上述分析可知，员工培训对于企业至关重要，因此许多外国企业都十分重视企业的员工培训。在经济全球化浪潮的席卷下，中国企业也逐步意识到员工培训的重要性，但观察当代中国管理情形，员工培训大多只存在于大中型企业，微型企业由于各种原因，要么没有意识到员工培训的重要性，要么意识到重要性，但在真正实施过程又因各种各样的问题的干扰，没能顺利进行培训。在这种情况下，通过分析微型企业员工培训的现状，发现问题，找出解决策略，以此推进微型企业的发展。