-
摘要在中国加入世界贸易组织（WTO）之后，中国的经济也开始融入了经济全球化的潮流之中。在这股潮流之中，日益激烈的市场竞争、日益加剧的服务与产品同质化以及日益多元化的消费需求，我国企业面临着各种各样的挑战与许许多多的机遇，尤其是对欠发达揭东地区的民营企业来说这种挑战更是严峻。唯有强者才能在激烈的竞争环境中生存。揭东地区的民营企业要想在这样激烈的竞争市场环境中生存下去与发展壮大, 想要在这样激烈的竞争环境中比其他民营企业更具优势，就必须加强人才的引进，加强人才的管理，加强企业绩效管理以提高自己企业的核心竞争力。本文结合管理学知识，运用人力资源管理原理，找出揭东地区民营企业的绩效管理存在的问题，分析问题并提出切实可行的对策，提升揭东地区民营企业的核心竞争力。45675
- 上一篇：创信时代大学生分期市场运营与风险管理
- 下一篇：无印良品的品牌营销策略研究+SWOT分析
毕业论文关键词：揭东地区； 民营企业； 绩效管理； 核心竞争力
Abstract
With our country，China, joining the WTO, china take part in the global economy. In this trend, market competition is becoming more and more serious, product and service homogeneity is getting worse, consumer demand become more and more multipolar. So, it puts forward the huge challenge to the Chinese business enterprises, It is more serious for the less developed private enterprises which in Jiedong. Only the powerhouse can survive in the fierce environment. The private enterprises in Jiedong should focus on strengthening enterprise performance in order to survive in market competition and development, what’s more, they need to bring in outstanding talents. Thus, it is very important to set up more perfect performance management system. Combining with management and human resource management, this article finds out the problems in the enterprises performance management and puts forward solutions and modification proposal after analyzing the causes in order to improving the core competitiveness of enterprises.
Key words： Jiedong area；Private enterprise；Performance management；Core-competitiveness
目录
摘 要 I
ABSTRACT II
1.引言 - 1 -
1.1 研究的背景及意义 - 1 -
1.2 研究思路 - 1 -
2.绩效管理的概述 - 2 -
2.1 绩效管理体系的发展 - 2 -
2.2 绩效管理的内容 - 2 -
2.3 绩效管理的方法 - 3 -
3.某文具企业绩效管理的现状及其面临的挑战 - 4 -
3.1 某文具企业的简介 - 4 -
3.2 某文具企业绩效管理的现状 - 4 -
3.2.1某文具企业组织结构 - 5 -
3.2.2 某文具企业的“德能勤绩”式绩效管理模式 - 5 -
3.2.3 某文具企业的“德能勤绩”式绩效管理模式的优与弊 - 5 -
3.3 某文具企业绩效管理面临的挑战 - 6 -
4.某文具企业的绩效管理分析及其对策 - 7 -
4.1 某文具企业绩效管理的分析 - 7 -
4.1.1传统商业文化的束缚 - 7 -
4.1.2 企业内部协作意识不足 - 7 -
4.1.3 把绩效考核当作绩效管理 - 8 -
4.1.4 绩效考核指标设置不当 - 8 -
4.1.5 激励措施不完善 - 9 -
4.2 某文具企业绩效管理的优化对策 - 9 -
4.2.1引进绩效管理人才 - 10 -
4.2.2 制定合适的绩效管理模式 - 10 -
4.2.3 建立科学的考核目标体系 - 10 -
4.2.4 建立完善的绩效薪酬体系 - 11 -