SWOT方法华谊影城竞争力及策略分析(2)

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瞬息万变是市场竞争状况的显著特征，企业不能将希望寄托于依靠其固有要素而取得长盛不衰的竞争优势。从长远角度来看，没有一个成功要素是稳定和无限制性的。有一种非常简单，但却十分有效的办法是不断地提问：为什么？特别是一些被人普遍接受的产品设计及运营管理概念，更值得我们质疑。只要不厌其烦地多问原因和为什么，我们就一定可以发掘更多不同于常规常规、价值卓越的意念，并把这些意念应用到设计研发市场营销和品牌推广上来，这必然会为企业带来独特的竞争优势。一个企业能否清楚地认识到自身的特点以及所面临的发展环境，是该企业能否正确选择发展道路的前提。而一个企业在正确分析了自身所面临的发展环境后，又必须作出正确的策略分析和规划，才能从真正意义上推动本企业的发展和前进。而要想作出合理的战略规划和竞争策略，首先必须清楚地了解本企业所面临的外部发展环境和内部发展优劣势。为了更清楚地对自身和外部环境作出判断，SWOT分析方法是当前企业最常用的分析方法之一。

本文旨在以华谊影城（苏州）有限公司为例，探讨SWOT分析方法对于现代企业的战略规划及竞争策略选择的重要意义，并试图根据SWOT分析结果来为企业的战略规划和竞争策略选择给出建议和意见。

作为本文重点探讨和研究的企业，华谊影城（苏州）有限公司有着得天独厚的优势，比如强大的品牌效应、丰富的社会资源、强有力的政府支持等；但同时它也面临着国际品牌的竞争压力、竞争对手多样化等前所未有的挑战和威胁。由于华谊影城才成立不满一年，所以更需要找到最适合自身发展的竞争策略，方能使其更好地找准优势、清楚劣势、寻求可能的机遇、规避可能的威胁。本文通过SWOT分析方法对华谊影城（苏州）有限公司的发展情况进行分析，从而全面地了解华谊影城（苏州）有限公司的发展优势、劣势、机会和威胁。根据这一分析结果，本文将会对华谊影城（苏州）有限公司的发展和竞争策略给出建议和意见。

1SWOT研究方法综述

SWOT分析方法由战略管理理论设计学派代表安德鲁斯教授在1971年发表的《公司战略概念》中首次提出。

SWOT分析方法是指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）通过调查列举出来，并按照一定的次序按矩阵形式排列起来，随后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论或对策。

SWOT分析的基本要求和目的是找准优势、清楚劣势、寻求可能的机遇、规避可能的威胁。因此，SWOT分析多用于企业、公司的竞争情报分析。SWOT分析有两个显著特征：一是存在竞争关系，即竞争对手是产品类型相同的其他优势企业；二是针对性和目的性强，即针对优势企业，找准和扭转本企业的劣势，挖掘和创造本企业的优势，使本企业立于不败的竞争地位，目的是在一定时间内赶上并超越其他优势企业。

SWOT分析的首要条件和关键内容是SWOT分析要素的确定。而SWOT分析要素是指要与竞争对手进行比较的各项指标内容。SWOT分析要素一般包括内部要素和外部环境要素。不同企业或不同产业，SWOT分析要素的构成也是不相同的。

在对SWOT分析要素进行定性评估后，根据优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、挑战（T）的评估结果，提出SO、WO、ST、WT组合战略，并用SWOT矩阵表列出各种组合战略。再基于现状和条件，以投入少、见效快、整体效益高为原则进行组合选择。在已列出优势、劣势、机遇、挑战的定性评估结果表的情况下，可以将SWOT矩阵简化为SWOT组合战略表，以减少数据冗余和美化表格。