施工承包商人力资源管理研究(2)

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3.3 人力资源管理理论的发展 9

3.3.1 人事管理理论发展 9

3.3.2 从人事管理到人力资源管理 10

3.4 科学人力资源配置 11

3.4.1 配置方法 11

3.4.2 基本原则 12

第四章我国建筑施工企业人力资源管理现状 15

4.1 我国民营建筑施工企业人力资源管理现状 15

4.1.1 发展我国民营建筑施工企业的意义 15

4.1.2 我国民营建筑施工企业人力资源管理特点及问题分析 15

4.2 我国国有建筑施工企业人力资源管理现状 15

4.2.1 发展我国国有建筑施工企业的意义 15

4.2.2 我国国有建筑施工企业人力资源管理特点及问题分析 16

第五章我国建筑施工企业问题对策研究 18

5.1 合理的组织机构设计 18

5.1.1 组织机构设计的定位标准 18

5.1.2 以人为本的组织机构设计 18

5.1.3 坚持执行组织机构设计的基本原则 18

5.2 企业内部人才培养 19

5.2.1专业人才的特点 20

5.2.2 施工企业专业人才培养计划 20

5.2.3 施工企业专业人才激励机制 22

5.3 坚持人本管理的理念 23

5.3.1 人事管理制度革新 23

5.3.2 创新人力资源管理理念 24

5.3.3 形成行业长效机制 24

5.4 施工企业人力资源管理机制革新 24

5.4.1人才招聘与任用 24

5.4.2人力资源培训机制 26

5.4.3绩效考核制度 27

5.4.4合理的薪酬制度 27

5.4.5激励机制 28

5.4.6 农民工人群任用机制 28

5.5 施工企业特色文化的形成 29

5.6 施工企业绿色施工的理念 29

结语 31

致谢 32

参考文献 33

第一章

第一章绪论

1.1 选题背景

众所周知，一个企业的核心资源是人力资源。随着我国建筑市场的日趋完善，市场竞争的层次和水平也不断提升，人力资源的特殊且重要的战略地位由此也愈益凸显。认真审视国内企业人力资源管理的现状，找出问题症结所在，进而采取行之有效的措施进一步强化企业的人力资源管理，已成为建筑施工企业获取市场竞争优势，进而推进企业发展战略的一项重要而长远的迫切任务。在当今市场经济高速发展的时代，拥有复合型、高素质、创新型的人才，是企业实现快速、持续、健康、科学发展的关键。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业之间的竞争，更多的集中在人才的竞争上。