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因此，如何提升企业的核心竞争力，贯彻实施以人为本的管理理念，开发好建筑施工企业的第一资源，如何强化人力资源管理优势，优化人力资源管理结构，提升企业人才的综合素质，构筑企业人才优势，以保持企业发展良好势头，推动企业更好更快的发展，成为建筑施工企业的决策者与管理者必须认真思考并着力解决的重要课题。人力资源管理是企业管理的核心组成部分，其中包括一切对处于组织中的员工构成直接或间接影响的管理决策及其相关的实践活动。作为企业管理领域中的一个概念，人力资源管理强调最大限度地发挥个体的能力，挖掘个体的潜力，充分发挥人的主观能动性，从而达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。
1.2 国内外研究现状分析
随着经济全球化的发展，各国都将人力资源开发置于综合国力竞争的战略位置。相关数据表明，发达国家强大的经济实力中，科学技术占据了主导作用。随着知识经济时代的到来，知识产业已然兴起，各方面人才是知识产业的主体，他们是构成知识与科技创新的主要力量。在当下科学技术尤其是高科技竞争日趋激烈的今天，无论是国家、地区还是企业拥有优秀人才，掌握了科技尤其是前瞻性高科技优势，那就能够取得主动权，就能够在日益激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。改革开放30多年来，国内建筑业得到了快速、健康、持续地发展，工程质量稳中有升，建筑业发展的环境得到了进一步改善，行业整体素质的提高十分显著。建筑业在国民经济中的支柱地位不断增强，对国民经济的拉动作用也越来越明显[1·7]。
国内的学者对建筑施工行业尤其是国有施工行业进行的专门性研究很少，相关的研究多是从建筑企业这一大范围来对人力资源的开发与管理进行讨论，主要涉及人力资源管理的条件，必要性和影响因素等相关方面，以及对建筑企业人力资源管理与开发的现状研究与分析，然而专门针对施工承包商的人力资源管理这一方向的研究较少，或者说研究不够全面、透彻。
1.3 研究的目的和意义
在经济全球化高速发展和我国社会主义市场经济体系日趋完善的新形势下，转变企业经营管理理念，建立现代企业制度，整体性的搞活建筑施工企业，己成为当前建筑业所急需解决的主要问题。随着社会和经济的发展，人力资源在企业生产经营中的作用也越来越重要。特别是在我国加入ＷＴＯ后，建筑企业相关资质需要重新定位，同时建筑业的国内外环境也正发生着剧烈地变化。作为企业管理的核心，人力资源管理对提升企业的管理水平有着重要意义，更是企业长远发展的主要推动力。曾经的公有建筑施工企业以其绝对的人才优势在建筑市场中扮演着重要角色，然而渐渐地，“公退民进”股份改制的得到逐步的深化，建筑市场相关壁垒逐步放开，个体建筑老板和监理单位对人才更加渴求，他们利用自身有利的条件，吸引并聚集了部分建筑施工企业的专业技术和管理人才，这部分“跳槽”过来的人多数获得了一定程度的成功，其成功给原施工企业留守者带来了巨大的心理冲击，使他们意识到自己的生存与发展遭受到了前所未有的挑战。建筑施工企业制定并实施行之有效的人才战略，已成为其发展战略的关键[8·12]。
尽管加入了世贸组织，但我国国内建筑施工单位现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在着很大的差距，集中表现在以下几个方面：
（1）科学技术贡献率。我国建筑行业科学技术贡献率约在25%-35%，而发达国家则是70%-80%，由此可见，我国建筑业技术贡献比重亟待提高。