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2.3 项目管理软件功能完善的意义 7
2.3.1 对企业的意义 7
2.3.2 对国家和整个行业的意义 8
2.4 项目管理软件的发展 8
2.4.1 国外发展 8
2.4.2 国内发展 9
2.4.3 发展趋势 10
第三章 项目管理软件集成思想、系统设计及成功案例 12
3.1 项目管理软件集成的思想 12
3.1.1 供业务部门使用的业务处理层：PMIS 12
3.1.2 供决策支持使用的项目综控层：PCIS 12
3.1.3 供所有参建单位协同的门户层：POTRAL 12
3.1.4 供知识沉淀和积累的知识管理层：KB 13
3.2 集成管理软件的系统设计 13
3.2.1 企业级项目管理框架体系规划 13
3.2.2 项目管理业务处理思路和主要功能 13
3.2.3 业务流程管理 14
3.2.4 信息和数据收集、处理及预警 14
3.3 Power PIP集成项目管理软件平台 14
第四章 项目管理软件的应用现状 17
4.1 项目管理软件的两种应用形式 17
4.2 国际流行的两款项目管理软件 18
4.2.1 微软project2007 18
4.2.2 Primavera Project Planner 3.1 18
4.3 项目管理软件应用存在的问题 19
4.3.1 管理者对软件应用的影响 19
4.3.2 项目管理软件开发的自身问题 20
4.3.3 经济地位对现代化管理技术应用的影响 20
4.3.4 行业和社会管理体制上存在的障碍 21
4.4 解决项目管理软件应用问题的建议和对策 21
4.4.1 建立现代化、信息化的项目管理体制 21
4.4.2 树立正确的管理思想观念 22
4.4.3 提高软件开发应用和管理决策技术水平 23
4.4.4 加强企业间技术协作、统一软件技术标准 24
第五章 代表性项目管理软件应用实例 25
5.1 P3软件简介 25
5.2 P3 软件安装 25
5.2.1 P3软件的安装 25
5.3 P3软件应用实例 31
5.3.1 工程概况 31
5.3.2 编码系统规划 31
5.3.3 定义工程日历及制定作业清单 33
5.3.4 将上述定义的内容输入项目管理软件 35
5.3.5 初始计划草案优化 42