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3.1.3 设计-建造（Design-Build）模式 15
3.1.4 建造-运营-移交（BOT）模式 16
3.1.5 项目管理（PM）模式 17
3.2 几种工程项目管理新模式 17
3.2.1 项目总承包（EPC）模式 17
3.2.2 项目管理承包（PMC）模式 19
3.2.3 合伙模式（Partnering Pattern） 20
3.2.4 Project Controlling模式 21
3.3 国际项目管理模式发展演化与启示 22
3.3.1 常见工程项目管理模式的对比 22
3.3.2 国际工程项目管理模式的发展启示 23
第4章 我国工程项目管理模式的研究 25
4.1 我国工程项目管理模式的发展演化及现状 25
4.1.1 我国工程项目管理模式的发展历程 25
4.1.2 我国工程项目管理理论体系框架 26
4.1.3 我国工程项目管理模式的选择 27
4.2 我国工程项目管理模式借鉴 30
第5章 结论及展望 31
5.1 本论文结论 31
5.2 展望 31
致 谢 32
参考文献 33
第1章 绪论
1.1 研究背景
项目管理在人类文明发展史上，发挥了强大的作用。古今中外许多重要工程的成功建成，如古埃及的金字塔、现代中国标志性建筑鸟巢、国家大剧院等，无不彰显项目管理在建设工程领域的强大作用。在很长时间的发展过程中，项目管理理论和方法并没有被系统的总结，直到19世纪70年代，在经济学领域与“科学管理”发展成就的基础上近代项目管理才开始萌芽[1]。20世纪70年代到80年代项目管理不仅在理论上取得重要发展，而且在应用实践上推广到了全世界。20世纪90年代以后，随着计算机技术的广泛使用，项目管理又有了新的发展[2]。人们把项目管理理论取得的发展运用到工程建设领域，创立了一门新兴学科——工程项目管理。依托于项目管理方面的进展，工程项目管理的发展也越来越迅速。
1.1.1 国外对工程项目管理的研究
1.2.2 国内对工程项目管理的研究
1.2 课题研究的目的和意义
改革开放尤其是在加入WTO以后我国建筑市场的竞争日益激烈，有着先进工程项目管理技术和经验国外建筑承包企业，给建筑市场形成冲击的同时，也为我国改革建设工程领域带来了契机。经过三十多年的发展，现在我国建筑行业正处于立足自我，秉承传统，吸纳外国经验的迅速发展时期。我们要在学习国外先进工程项目管理理论和方法的基础上，加强理论研究和实践经验的总结，加强适应我国经济发展的工程项目管理模式的推广和应用，提高建筑业劳动效率和经营效率，积极抓住国内和国外两个市场，提高核心竞争力和参与国际竞争的综合能力，促进我国建筑业的发展与繁荣[20]。本文正是从这一角度出发，在介绍工程项目管理基本知识的基础上，通过对传统模式、施工管理模式、设计-建造模式、建造-运营-移交等项目管理模式的详细介绍和对比分析，提出国际上常用的项目管理模式的特点。举例介绍鲁布革工程和金茂大厦项目管理模式的应用情况，为我国工程项目管理未来发展提出建议。本论文研究意义：