房地产开发企业核心竞争力研究(2)

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3.2 我国房地产开发企业面临的主要问题 10

3.2.1 供求结构矛盾明显 10

3.2.2 局部地区商品房价格上涨过快 11

3.2.3 房地产金融存在风险 11

3.2.4 市场发展不规范，管理制度不完善 11

4 基于价值链理论分析房地产开发企业核心竞争力构成 12

4.1 企业价值链与核心竞争力的关系 12

4.1.1 企业的价值链活动是培育企业核心竞争力的基础 12

4.1.2 核心竞争力的构建和提升促进企业的价值链优化 12

4.2 房地产开发企业价值链分析 13

4.2.1 房地产开发企业的基本活动 13

4.2.2 房地产开发企业的辅助活动 14

4.3 房地产开发企业价值链上的核心竞争环节识别 15

4.4 房地产开发企业核心竞争力要素分析 17

4.4.1 资源整合能力是房地产企业核心竞争力的核心 17

4.4.2 学习和创新是房地产企业核心竞争力的源泉 17

4.4.3 企业文化是房地产企业核心竞争力的支撑体系 18

5 提升房地产开发企业核心竞争力的途径 19

5.1 提高融资能力，拓宽融资渠道 19

5.2 提高人力资源管理水平 19

5.3 加强企业品牌建设 20

5.4 加强企业文化建设 20

5.5 激发创新能力 21

6 案例分析 24

6.1 保利房地产（集团）股份有限公司简介 24

6.2 企业核心竞争力现状分析 24

6.2.1 主营业务分析 24

6.2.2 基于价值链的企业核心能力分析 25

6.2.3 用层次分析法评估企业核心竞争力 25

7 结论 31

致谢 32

参考文献 33

1 绪论

1.1 研究背景

自上世纪八十年代开始，我国的房地产业历经了三十余年的风风雨雨已经蜕变成国民经济体系中的支柱型行业之一。在整个国民经济体系中，房地产行业处在基础性、领导性的地位，其飞快和健康的发展，不仅能刺激经济的增长，同时也带动其他相关产业的发展，支持和促进整个国民经济体系的发展。同时，房地产业的发展可以有效地促进改善居民生活环境、以及提升人民群众的生活质量。