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第二章 工程项目风险管理基本过程
用项目风险管理的角度来看整个过程，其管理过程包括工程项目风险识别，项目风险分析，项目风险应对三步。
2.1项目风险识别
人们通常会被风险表面上的利益诱惑而忽视其真正的风险性。所以，风险管理中的风险识别时非常重要的。风险识别是系统的发现风险和不确定性的过程，其主要目的是鉴别和评估风险的大小并作出相应的对策。
如果你不能首先识别风险，那么你就不能对它进行控制源Z自+优尔/文%论,文]网[www.youerw.com、转移和管理。所以我们必须认真估量风险的严重程度及可能造成多大的损失，要管理风险必须首先识别风险。但是风险在通常情况下并不是显而易见的，难以通过辩识和预测来避开它，它非常难以被准确地预测。
2.2项目风险分析
在风险分析阶段，我们的主要任务是找出在项目施工过程中的各种潜在危险，然后对其后果做出定性估量，一般不要求作定量的估计风险分析的方法很多，例如模糊分析法、决策树分析法和层次分析法[6]。
我们通常用模糊分析法和决策树法来分析项目招投标阶段风险，而在介绍施工阶段分析的时候则通过运用层次性和分析模型的模糊性来得出多层次模糊综合分析这种方法来分析的。