知识管理的房地产企业核心竞争力研究(3)

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5.3.1 开展组织的知识学习 30

5.3.2 知识传承的流程管理 31

5.3.3 知识管理平台建设 32

5.3.4 营造新型的企业文化 34

5.3.5 制定知识管理激励机制 34

5.4 万科知识管理实施效果 35

结论 37

致谢 38

参考文献 39

第一章绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

知识管理理论随着时代发展登上历史舞台。上世纪80年代以来，伴随着电子技术、通信技术等高新科技的快速发展，我们迎来了一个全新时代——知识经济时代。在知识经济时代，信息化、网络化、智能化逐渐普及，已经演变成企业日常生活不可或缺的部分。知识管理理论也因此被运用到企业实践中，来完善企业的经营管理制度，但运用得宜的并不多见，实施成功的案例更是凤毛麟角。近几年，由于金融危机的影响，企业知识管理战略再次成为学者和企业家们关注的焦点话题。

知识是提供竞争力的源泉，是企业维持持续发展的动力因素，是克服经济困难的支撑力量[1]。房地产企业要想获得稳健的持续发展，就必须拥有自身独特的竞争力量。而在企业竞争优势中处于核心支配地位的就是企业的核心竞争力。房地产企业只有建立自己的核心竞争力，才能在市场竞争中处于优势地位，获得可持续发展的不竭动力。

当前我国地产企业正处于内忧外患时期。外有国家对房地产行业的政策调整和制度改革，例如新出台的国五条细则压制了房价的过快上涨，限制了房地产企业的快速发展。内有地产界同行之间的激烈竞争，房地产企业对土地的依赖性与日俱增，拿地难成了房地产开发过程中普遍存在的问题。摆在房地产企业面前的未来发展之路不再是一条康庄大道。如何运用知识管理理论，来解决知识经济时代的难题，转变企业传统经营管理的观念，构建企业核心竞争力战略成为企业领导者关注的重点。

1.1.2 研究目的和意义

房地产业作为我国的支柱产业，对我国未来经济发展起着重要的作用，并且较长时间内房地产业的重要地位也将继续保持下去。我国房地产业经过多年发展已收获一定的成绩，但企业在发展中产生的系列问题也引起了企业家的广泛关注。

目前，由于宏观调控政策的影响以及企业自身发展的瓶颈，我国房地产企业正处于转型时期。房地产企业亟需寻找新的企业发展战略，从根本上来改变竞争力不强、管理水平低下的现状，建立起自己独特的核心竞争力。

知识管理作为一种新兴的管理理念，已经赢得越来越多人的关注，基于知识管理的企业管理和发展战略已逐渐被国内外企业所认可。通过实行知识管理的管理体系，企业可以提高自身的创新能力和竞争能力。如何实施知识管理战略，成为各企业亟需解决的问题。

以知识管理为着眼点的房地产企业核心竞争力研究，从企业管理的层面，以期使房地产企业在内部管理经营方面，逐步建立自身的核心竞争力。当前，人们身处于知识经济时代，网络等通讯工具的普及加速了知识的传播和运用。土地、资金等房地产企业旧有的竞争优势，不再成为能使企业应对各种内外部变化而依旧保持自身持续发展的核心竞争优势。知识管理作为提升房地产企业核心竞争力战略的作用正逐步显现出来。