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摘要家族式的管理模式是我国民营企业在创业初期采用最多也是效率最高的一种管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改变，传统的家族式管理模式在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需求。家族企业要想做大做强，必须进行相应的改革。51517
毕业论文关键词：民营企业；家族企业；家族式管理；真功夫；变革
The reform of family- based management in private enterprises
-- take ‘Kung Fu’ for example
Abstract Family management model is the most common and efficient model in the early days of China's private enterprises. But with the expansion of business scale and market environment changes, the traditional family management model has become increasingly unable to meet the needs of the new situation in making mechanism, management system, financing structure, personnel needs, strategic planning and corporate culture . To make family enterprises become bigger and stronger, we must do the appropriate changes.
Keywords: Private enterprises; Family business; Family-run management; Kung fu; reform
目 录
0 引言 1
1 我国民营企业家族式管理的理论概述 1
1.1 家族企业的定义 1
1.2 我国家族企业的发展阶段 2
1.3 家族式管理模式的优点 2
1.4 家族式管理模式的缺点 4
2 我国民营企业家族式管理的变革 6
2.1 民营企业家族式管理创新的目标和思路 6
2.1.1 治理主体的创新 6
2.1.2 治理机制的创新 7
2.2我国家族企业的发展对策 8
2.2.1 明晰产权，进行现代企业产权制度创新 8
2.2.2 引进现代企业管理制度,实行科学化管理 9
2.2.3 培育以人为本、创新型的企业文化 9
2.2.4 为家族企业创造良好的外部环境 9
3.2.5 培养现代企业家精神 10
3 “真功夫”家族式管理的现状 10
3.1 “真功夫”的崛起 10
3.2 “真功夫”的内乱 11
3.2 “真功夫”的缺陷 11
4 “真功夫”应采取的应对措施 12
4.1 建立科学的股权结构模式 12
4.2 加强董事的监督权力 13
4.3 加强经理人市场约束机制 13
4.4 完善公司内部法律体系 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
民营企业家族式管理的嬗变——以“真功夫”为例
0 引言
传统意义上的企业管理，起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度发展过程中的产物。而我们所谓的家族式管理，指的是一种所有权与经营权合而为一的特殊的管理模式。在民营企业的创业初期，家族式管理模式是企业进行原始资本积累的唯一选择，同时它也为我国民营企业顺利度过艰难的创业初期做出了巨大的贡献。
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