7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系设计

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摘要作为一家主打餐饮连锁的民营企业，7+7餐饮管理有限公司目前把员工培训提升到了一个战略高度，培训也成为了7+7餐饮管理有限公司培养人才的重要途径之一，就目前7+7餐饮管理有限公司的培训体系来看，还存在不少的问题，包括培训需求分析不完善、培训计划盲目，培训内容随意、培训激励机制不健全、员工参与性不强，重视度不够、培训资金分配不均，浪费严重等等问题，而导致这些问题的有员工方面的原因，也有管理层方面的原因。本文从员工的参与性、培训需求、培训内容、员工重视度、管理层面等等几个方面入手，完善并设计其员工培训体系。51551

毕业论文关键字：员工培训；培训体系；体系设计

Personal training system design of 7+7 restaurant co., LTD

Abstract

As a flagship restaurant chain of private enterprises, 7+7 Restaurant Management Co., Ltd. is currently the staff training to upgrade to a strategic level, training has become a 7 +7 Restaurant Management Co., Ltd.it is one important way to cultivate talents, for now 7 +7 restaurant Management Co. training system point of view, there are still many problems, including inadequate training needs analysis, training programs blind, random training content, training, incentive mechanism is not perfect, employee participation is not strong, insufficient attention, training funds unevenly distributed, serious waste and so on, which led to these problems employs reasons, there are management reasons. This article from the employee's participation, training needs, training, staff attention, managerial level, and so on several aspects, improve and design of its employee training system.

Key words: Employee training; Training system; System design

0、引言..6

1、相关理论与概念..6-9

1.1培训相关概念..6-7

1.2理论研究综述..7-9

2、7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系的概况10-15

2.1 7＋7餐饮管理有限公司概况.10-11

2.2 7＋7餐饮管理有限公司人力资源现状.11-12

2.3 7＋7餐饮管理有限公司员工培训体系概况..12-15

3、7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系存在的主要问题15-18

3.1培训需求分析不完善15

3.2培训计划盲目，培训内容随意..16

3.3培训激励机制不健全16

3.4员工参与性不强，重视度不够..16-17

3.5培训资金分配不均，浪费严重..17

3.6培训风险管理工作缺失..17-18

4、7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系问题的原因分析.18-20

4.1员工方面的原因18-19

4.2管理层方面的原因..19-20

4.3其他方面的原因20

5、7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系再设计20-28

5.1 7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系再设计的原则20-21

5.2 7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系再设计的具体方案21-27

5.3 7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系培训效果评估体系..27-28

结论29

致谢30

参考文献..31

附录..32-35

7＋7餐饮管理有限公司人员培训体系设计

0 引言

21世纪以来， “得民心者得天下”，“人才战略”的思想已达到各个领域的巅峰地位，人才与知识成为了企业核心竞争力集中体现。

而培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，企业人力资源开发的核心内容也是培训。目前，企业间的竞争也日趋激烈，这归根结底就是人才竞争。人才是需要培养的，员工的培养是企业人力资源开发的重要所在。重视人才的教育与培训,构建科学合理的企业培训体系,而且高效健康运转能使员工的知识、技能、素质和态度明显的改善。只有当该培训体系能够提升企业竞争力,能够提高企业员工的整体素质，提高企业的竞争力水平，培训体系才能被判定为合理有效的体系。