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1 绪论 1
1.1选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 2
1.2研究的内容和思路 2
1.2.1研究的内容 2
1.2.2研究的思路 2
1.3研究的方法 3
1.4研究的难点与创新点 3
1.4.1研究的难点 3
1.4.2研究的创新点 3
2 理论概述与分析 4
2.1相关名词的定义 4
2.1.1中小企业 4
2.1.2薪酬 7
2.1.3激励 8
2.2 相关理论基础 9
2.2.1激励理论 9
2.2.2薪酬理论 13
3 中小企业薪酬激励的现状 15
3.1 中小企业薪酬激励的基本现状 15
3.1.1 人力资源管理制度逐步完善 15
3.1.2 薪酬形式逐渐呈现多元化、人性化 16
3.2中小企业薪酬激励存在的主要问题 16
3.2.1 薪酬激励制度缺乏战略规划 16
3.2.2 员工薪酬的评定过程缺乏公平性 16
3.2.3 薪酬制度不健全，缺乏管理理念 16
3.2.4 对现代薪酬的理解存在误区，忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用 17
3.2.5 模糊的薪酬制度缺乏应有的透明性 17
3.2.6员工的薪酬晋升渠道不明朗 17
4 中小企业薪酬激励存在问题的原因分析 19
4.1忽视中西文化差异，盲目借鉴西方经验 19
4.1.1企业管理制度缺乏战略眼光 19
4.1.2 缺乏现代化的管理理念、方法和技术 19
4.2对人力资源管理缺乏足够的认识 20
4.3缺乏良好的企业文化 20
4.4无法及时掌握员工的真实需求 21
4.5中小企业管理制度的固有缺陷 21
4.5.1家族式经营管理的制约 21
4.5.2薪酬激励的资源相对匮乏 22
5 中小企业薪酬激励的完善对策 23
5.1以以人为本为基石，以战略为导向逐步完善薪酬激励 23
5.2完善薪酬激励制度，构建合理的人力资源管理体制 23
5.2.1不断薪酬制度的改革，树立适合企业文化的薪酬管理理念 23
5.2.2密切人力资源其他职能部门同薪酬管理的协作 23
5.2.3薪酬设计要让员工感到公平、透明