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摘 要：“90后”员工的时代已经来临，他们将成为劳动力市场的主力军。他们个性张扬、敢于表达、充满朝气，同时，他们又缺少理想和信仰、耐挫能力低、以自我为中心。如何管理“90后”员工，对于促进企业的可持续发展，有着重要意义。文章首先通过界定“90后”员工工作幸福感，了解提升“90后”员工工作幸福感的意义，然后分析“90后”员工工作幸福感的影响因素，最后提出解决方案。55520
毕业论文关键词：“90后”；工作幸福感；企业管理
The Influencing Factors and the Promoting Path of"Post-90"Employees' job-related happiness
Abstract: The "Post-90"employees' age coming, these employees will become the main force of the labor market. These vigorous people dare to show themselves and voice their own opinions. However, they are in lack of ideals and beliefs, low in frustration tolerance capability and self-centered. In order to advance the sustainable development of enterprises, it is of great importance for them to manage the "post-90" employees. This paper, first, provides the definition of "post-90"employees' job-related happiness and the significance of promoting it. Then the thesis analyses the influencing factors of "post-90"employees' job-related happiness. Finally, some ways to promote it will be put forward.
Key words:"post-90"；job-related happiness；business management
一、“90后”员工工作幸福感的界定
“90后”特指出生于1990年至1999年之间的一代公民，2012年为首批“90后”大学毕业生入职的职场元年，也就意着“90后”将成为我国劳动力市场的主力军。2012年应届毕业生人数为680万，2013年应届毕业生人数为699万，2014年应届毕业生人数则达到了727万，面对即将进入职场的如此庞大的“90后”员工，研究并提升其工作幸福感，对于企业来说是不可避免的。
什么是员工的工作幸福感呢？对企业员工来说，幸福感是指企业在生活、工作、精神等各方面为员工提供必要的物质保障和精神需求后，员工感到满足、快乐的心理感受。[1]
那什么是“90后”员工的工作幸福感呢？就是“90后”员工对企业提供的各种物质保障和精神需求的满足程度和快乐指数。“90后”的成长环境使得他们与60、70、80年代出生公民的价值观念不尽相同，这就要求企业必须重新审视对于这些新员工的各种待遇和管理方式。
不同的人对于幸福有不同的看法，也就是说幸福感带有很强的主观性。但是对于在同一时代背景下成长起来的某一代人来说，他们对于幸福有着许多共同的看法，正如托尔斯泰说：“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭极其相似。”这就意着我们可以通过研究得出影响“90后”工作幸福感的因素，并找出提升幸福感的方法。
二、提升“90后”员工工作幸福感的意义
员工是企业财富的创造者，企业是员工成长的园地。员工的工作幸福感高了，企业的业绩自然就会上升。随着社会发展，企业会拥有越来越多的“90后”员工，因此研究如何提升“90后”的工作幸福感对“90后”自身、企业以及社会有着重要的意义，主要有以下几个方面。
（一）“90后”员工个人方面
初入职场的“90后”对未来有着很多美好的梦想，他们渴望自己能有用武之地，希望通过自身能力的发挥，在工作中取得成就。取得工作成就的目的是为了获得更多的工作薪酬，更好的发展机会和更高的社会地位。这些梦想实现的前提是企业能够为“90后”提供合适的工作岗位，并且不断促进其工作幸福感的提高。因此提升“90后”员工的工作幸福感能促进他们自身的发展。源.自|优尔,:论`文'网www.youerw.com