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摘 要：企业核心竞争力的构建是企业建设中的核心环节，是企业稳定发展的保障。在分析民营企业文化和核心竞争力之间的关系的基础上，结合企业文化理论，对民营企业核心竞争力现状的进行了探究， 并从企业文化建设角度提出了提高民营企业核心竞争力的策略建议。55521
毕业论文关键词：民营企业；企业文化；核心竞争力
Research Based on the Private Enterprise Core Competitive Power of Enterprise Culture
Abstract: To build the core competitiveness of enterprises is the key link in the construction of the enterprise, is the stable development of the enterprise security. Based on the analysis of the relationship between the enterprise culture and the core competitiveness of enterprise culture , combined with the current situation, the core competitiveness of private enterprises is studied, and suggestions to improve the core competitiveness of private enterprises are put forward from the angle of enterprise culture construction.
Key words: private enterprise; enterprise culture; the core competitivenes
现阶段，我国民营企业正处于飞速发展的阶段，规模不断扩大，竞争力不断增强，对我国国民经济产生了深远的影响。但是在民营企业高速发展的过程中不可避免地出现了一些问题，如民营企业的内部文化存在着很大的缺陷，管理方式内部制度较为落后。文化方面的缺陷导致了民营企业的核心竞争力不足，无法满足员工的需求吸引足够的人才，这些都制约着民营企业的发展。文章深入分析了民企在企业文化和企业核心竞争力之间的关系，探讨了在核心竞争力上存在的一些问题，并针对这些问题提出一些行之有效的解决措施，来进一步提高我国民营企业的核心竞争力，促进企业发展。
一、 企业文化与民营企业核心竞争力的关系分析
（一）企业文化是民营企业核心竞争力的形成基础
企业文化是企业核心竞争力形成的平台和基础，对企业的核心竞争力有着深刻的影响，并在企业发展运营的过程中不断地塑造员工的整体素质。企业竞争力的大小根本上源于企业文化的个性，也就是企业的文化，企业文化的优劣一定程度上决定了企业竞争力的大小。也就是一个企业的文化越先进，那么这个企业的竞争力相对来说便越大。企业的文化作为一种隐性的力量对企业的凝聚力有重大的影响，企业的内部文化比较优秀，那么企业内部就会逐渐形成很强的凝聚力，也会形成较为一致的目标。反之，就无法形成凝聚力，目标就会分散。
“企业文化一定程度上决定着企业的整合能力，为核心竞争力的形成提供粘合剂，良好的企业文化能以强大的凝聚力使企业成为统一协调的整体，不断推动核心竞争力的发展。”[1]各大成功企业的发展历程证明，企业文化中蕴含着许多企业发展必不可缺的要素，包括先进的管理理念、科学的管理技巧、正确的管理策略、合理的管理模式等。从企业的成功历程中我们可以发现，一个企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角，历久不衰，最重要的一点要树立起自身的企业文化，并凭借着自身的特色文化吸引更多的人才，引领企业的稳步前进。
（二）企业文化是民营企业核心竞争力的重要组成部分
“核心竞争力是多种因素的有机结合，包含有形和无形两部分内容，有形的像高质量的产品、先进的技术、高素质的人员，一流的设备厂房等，而无形的部分是指企业核心价值观在内的企业文化。”[2]企业文化是每个企业自身所独有的，它是对企业实践经验的总结，它是企业内部所形成的一种自身特有企业价值观和经营理念，其它的竞争对手很难加以模仿。