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企业文化对企业的内部制度也有影响，在企业文化的熏陶下，企业就会逐渐形成企业价值观，而这种价值观很难会改变，它会产生一种强大的约束力， 就会为员工的各项行为提供准则，规范员工的各项行为。同时，企业文化会产生一种强大的推动力，能够增强员工的积极性，使其能够更快更好地完成既定的任务。而且，一旦形成的企业文化受到了大众认可，它的价值就会不断提高，就可以无形中提高企业的知名度、凝聚力、竞争力，通过以上种种可以认定，一个优秀的企业文化具有较高的无形价值，民营企业的企业文化在一定程度上体现了民营企业竞争力的高低，同时优秀的企业文化也为民营企业核心竞争力的提高提供了强有力的支持，推动力企业的成长进步。
企业的核心竞争力是在企业管理者的管理下，在企业的经营活动过程中，经过一段长时间的不断积累，不断地进行经验总结，并与企业的发展现状和各种资源能力的有机结合所形成的独有的企业的核心价值。这种价值观是不能被其它企业所模仿的，是与其他企业的本质区别。民营企业的企业文化是企业的基本价值观和行为准则，如果不形成自己的企业文化，那么形成企业的核心竞争力就无从提起。
（三）企业文化与其核心竞争力是互相依存、互相促进的
这种关系表现在两个方面：一是企业核心竞争力是依靠企业中的制度管理等多种因素共同起作用才能形成，但这些因素都体现在文化之中，归根到底，企业的核心竞争力又最终是通过企业文化表现出来。企业核心竞争力是一种企业特有的，能够保证企业可以更好地参与市场活动的能力，并且也是一种显著区分于其它企业的特征。因为这种能力是其它的公司所不具有的，所以这种能力可以推动企业的持续稳定的发展，为企业带来巨大的收益。企业的技术创新可以促进核心竞争力的形成，也可以促进企业的核心竞争力的提升，而技术创新又源于文化方面的创新，因此，企业如果没有形成企业文化，那么也就无法形成相应的企业核心竞争力。
另外，企业核心竞争力植根于企业文化，并且企业文化在一些层面上也更好地体现了企业的核心竞争力。在进行文化创新的过程中，企业技术不断得到革新，不断转化为企业的核心竞争力。”如果没有经过企业的运作，没有经过企业文化的培育，是不可能转化成规模产业的，更不可能从知识、技术层面转化为现实生产力和物质财富。”[3]
总体而言，企业的核心竞争力是建立在企业文化上，与企业文化相互融合，共同贯穿于整个经营公司的过程中。企业内部成员应该通过各种企业内的实践活动来认识了解企业的文化，认同企业的文化，逐渐融入到企业之中。
二、民营企业核心竞争力的现状分析
民营企业在不断发展的过程中自身累计了一定的竞争优势，但同时也不可避免地存在着很多的缺陷和不足。在当前的经济发展过程中，许多民营企业目前面临的主要问题是核心竞争力普遍缺乏，主要表现在以下几个方面：
（一）难以引进人才，缺乏高素质员工源.自|优尔,:论`文'网www.youerw.com
近年来随着市场竞争的愈演愈烈，民营企业竞争压力不断加大，在这种环境下将面临更大的困境。在这种情况下家族制中的落后的生产方式、独断独行的经营决策、任人唯亲的用人政策和粗糙的管理，已成为企业发展的阻碍。没有良好的晋升机会就使一般性的人才不会进入民营企业中，企业的人才就会跟不上企业发展的需求。而造成这种现象的原因就是民营企业的管理者们大多数都认为他们和员工之间的关系是纯粹的利益关系，只是他们是雇佣者，员工是被雇佣者，利益是他们之间的关系纽带。