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(1) 施工企业管理层次实力加强
从发展工程总承包至今，施工企业更加注重项目管理方面的能力，在国内一些知名大型企业，具有科研研发、物资采购、工程设计和建设施工等综合实力, 是智力密集型的工程总承包企业, 同时也是建筑业的龙头企业[4]。而一批技术精通、智力密集、管理力量强与劳务密集相结合的施工企业, 属于建筑业的骨干企业[1]。这些企业拥有的实力较强，在国际上的工程也能占一席之地。
(2) 工程项目经理的素质大大提高
工程总承包管理有别于一般的施工管理和技术管理，承担工程总承包的项目经理要求熟悉现场施工工艺、人员管理、采购管理、施工管理、建设工程法规及相关知识。为了更好的培养项目经理，国内一些知名企业开展了培训项目经理的训练班，为中国建设市场走向国际潮流前沿作好基础。
(3) 工程总承包涉及到的行业逐渐扩大
工程总承包不仅仅只是在房建市场上实施，也在石化、冶金、电力、机械、石油天然气、电子等行业和装饰、消防等专业工程上应用。
基于这样的认识，本课题将从国内工程总承包发展应用存在的一系列问题进行探究，对工程总承包风险管理中可能出现的各种问题进行分析，探讨工程总承包对我国建筑企业战略发展得前景。
1.2 我国推行工程总承包模式的现状
我国工程总承包的推行存在着一定的阻碍，相较于国内的一般土建承包、专业承包，其承包商承担的风险要大很多。在国内的工程承包市场中总承包项目所占比例是很小的。据美国设计—建造学会的报告, 国际上“设计—建造” 总承包比例1995 年就已达到25% ，2000年上升到30% ，2005年上升到45%。而国内总承包比例只占到10%左右。传统承发包模式在国内流行已久，业主分别与各承包商签订合同，而各承包商之间是没有签订合同的，但这种模式适应于工程施工的专业化和设计的专业化。
我国工程总承包市场已初步形成，工程总承包的收入和规模也在不断的上升，行业领域的不断拓展，各大型企业的实力增强，国际上承包工程业务规模发展迅速，让我国总承包发展逐步发展[5]。即便如此，我国各类中小型企业却并不具备完善的工程总承包管理模式体制，大型知名企业有承包国际工程的资质，但毕竟只有寥寥几家，难以抗下建筑市场的发展重任。而我国现今推行工程总承包管理体制，受到的影响不只是企业实力不足，还有国内业主的认知度，地方政府的保护主义，以及台前幕后的暗箱操作。这一系列的影响因素势必会阻碍工程总承包在国内的发展。一些原来大型的施工企业改制发展工程总承包，但其结构基础仍是以施工为主的下属各子公司，虽经时间的磨练，拥有了一部分技术人员与设计资质，但终归规模太小，难以与一些国际大承包商相抗衡。目前我国的建筑市场以工程总承包、施工总承包和专业总承包等多种承包模式并存，诸类承包方式的并存，让现今国家颁布的法律法规不够完善，法律没有很好的规范业主的行为，也没有保障好承包商所承担的资金风险。工程总承包是将过去分阶段管理的模式变为将各阶段通盘考虑的系统化管理模式，面对传统承包模式，如何使工程总承包管理更加符合社会化大生产的要求，建设好相应的法律法规，配套市场环境，将有助于工程总承包模式的发展。
1.3 国内外工程总承包之间的差距
国外工程总承包发展时间比较长，建筑企业的综合实力较强，国家在总承包拟定的法律、法规比较完善。对于我国工程总承包存在的一下几点不足：