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在民营企业中工作员工需要承担更大的压力和更高的风险，这是显而易见的事实，而且在国有企业实施的以医疗、养老、安全和劳动保险为核心的一系列保障制度，在民营企业中往往因为企业所有人的拒绝难以实现。一方面，由于非商品性住房和非市场因素决定工资的影响，受聘的管理人员和技术人员或多或少也有不少隐忧，即使此刻被聘到企业，也会有临时在那里工作的想法，所以当一有更好的机会，他们就会悄然离去； 另一方面，企业所有者往往忽视人员稳定对内部的重要性，对员工招聘解聘部分有很大的随意性，有时为了降低企业成本，新人定期更换。随着企业缺乏制度上的保障，一再的更换人员，员工安全感急剧降低，进一步的造成在任者的心理波动，难以形成企业的凝聚力。
（四）忽视员工的培训，制约员工发展源1自3优尔8.论~文'网·www.youerw.com
一个完整周期的员工培训需要花费企业不小的成本，就目前现状来看，很多企业对员工的培训并不重视，有的企业老板出于成本考虑，不愿意花钱进行培训。有的老板认为培训是一个向池塘丢硬币，看不到回报的行为。员工干多少活，给多少钱。额外花钱培训能得到什么呢？事实上对员工培训，不仅可以调节人与事之间的矛盾，提高组织人员能力，同时也可以实现组织的革新，迎接技术革命的挑战，增强组织工作效率。 [3]
在这个高节奏发展的社会，很多企业的员工已经认识到只有不断地学习不断地提升自己，才能够保证自己不落后，不被比下去。当看到其他国有企业、国际大企业组织员工进行培训，对比自己的知识陈旧停滞不前，心里总是出现不平衡，别人在进步，自己还在抱着陈旧的技术，担心自身会落后，在企业中无法立足，最终就会被淘汰，致使对企业的抱怨不断。这种情况下不仅员工流失，企业的发展也会得到制约。
（五）忽视企业文化建设，员工缺乏企业认同感
企业文化是一个企业或团队在共同完成一项活动的过程里，形成的双方达成的共识、理想、信念、价值以及行为准则。它是在长期的生产实践中形成一个强大的团队的特点和组织形式的概念。企业的文化形成之后，就会成为所有团队成员的主导思想、工作标准，它帮助团队的员工有效率地实现企业目标。
但是大部分的民营企业觉得企业文化的建设是国有企业的事情，民营企业注重的是产品的研发，市场的开拓和资金的运转。企业文化对他们来说是不实际的虚幻的东西，员工听话，创造出更多实在的效益才是最终的追求。[4]不能把现代的企业文化与企业的发展结合起来，更加不明白企业想要发展，第一步就是要想法设法的调动员工的自觉性、积极性和创造性。在这种思想观念的引导下，一般的民营企业在构建自己的企业文化时重点倾斜于有形的东西，如标语、标识、职工服装、行为举止等，在企业文化建设过程中缺乏内在方面的东西。